从百货大楼营业员到独自经店面当老板的创业故事(二)

2016-12-19来源 : 互联网

导读:公司的库存是下降了,但是一些地州的经销商,我们限制了他的换货率,他们在季节中不能销售的产品可以更换,但是没有限制换货的时间。一些本来在昆明比较**的商品,地州的销售情况不管理。例如,夏天的服装在大理销售状况不好,但是在版纳销售得比较好时,在季节内要求大理把货撤回来,然后发给版纳。

在厂家退换货的期限内对库存进行检查,一些面临过季的商品,要求他们及时退回公司,然后退换给厂家,以此进一步降低库存。经营规模不断扩大,公司的产品除了在自己的一个专卖店中销售之外,还在各大商场以厂家的身份进行销售。昆明只要有新的大商场开张,公司总是在**时间进驻,将公司生产和经销的商品放到大商场里面。这些商场一般都是采用代销的方式,我们的产品由我们定价,负责进货,商场负责销售收款,侮个月根据己经销售的商品的金额,商场扣除一定比例的佣金之后和我们进行结算。

刚开始几年,商场结款还比较正常,一般销售和结款的周期在两个月左右:本月销售,下月结算,再下月才可以收款。市场上的商场越开越多,生意越来越难做,一些商场开始.’了用和拖欠供货商的资金,在商场经营的货款越来越难收。公司向厂家进货,所有的商品都要求现款现货,一点都不可以拖欠。商场的款收不回来,进货就会受到影响,本来被商场!片用了两个月,公司还勉强可以周转,但是两个月还不能顺利收回问题就变得很麻烦。

于是我再次和财务顾问讨论怎样解决商场货款回收的问题。创业者在筹集到了一定数量的资金之后,合理有效地使用资金,对资金进行管理,用有限的资金为企业***大的价值是非常重要的。创业者要合理有效地使用资金,就应该对企业资金的使用过程进行会计核算,并编制相应的会计报表。要合理有效地使用资金,还应该要掌握有关的税务知识。


标签: 创业

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