印度“达达钢铁公司”首长路西.莫迪的“铁人”练成记

2016-12-16来源 : 互联网

导读:达达钢铁公司(一般称TISCO)成立于1907年,它是由孟买达达家族控制的一个巨大工业集团中的一家公司。这个工业集团在全印度各地都有分支机构。达达家族的其他公司制造卡车巴士以及火车,并达达钢铁公司(一般称TISCO)成立于1907年,它是由孟买达达家族控制的一个巨大工业集团中的一家公司。这个工业集团在全印度各地都有分支机构。达达家族的其他公司制造卡车巴士以及火车,并且也从事发电。“达达钢铁公司”首长路西.莫迪于1918年1 月生于孟买,是一位有钱的贵族侯米.莫迪爵士的长子。

侯米爵士决定把他的儿子送到英国的海罗公学校(Harrow)。根据他自己的说法,年轻的路西.莫迪深受英国教育经验的影响。牛津大学毕业了以后,路西.莫迪便回到印度,由他父亲安排开始在达达钢铁公司工作,从最基层的职务干起。他承认这种转变对他来说是很困难的,不过他还是能达成令人满意的绩效,即使在最低阶的岗位上亦然。而他因此得以了解工人的问题,这些问题若非他从基层干起便无从了解。不过他在基层工作的时间并不很长,很快地,他便在晋升的阶梯上攀升了。他不仅关系良好而且也为自己建立了一种名声,那就是凡是被他管理过的人都会尊敬他。1944 年,他被借调至达达钢铁公司财务长办公室,负责管理煤炭的采购和运输,以便支援战事,五年以后他被调到詹希德埠人事部门为助理经理。

达达钢铁开设了许许多多诊所和医院,它的公共卫生记录跟印度其他工业比起来也较好。“不过话说回来”我告诉他:“英国钢铁业界便有人说达达钢铁厂之所以如此成功并同时能够击跨欧洲大部份的钢铁工业乃是因为莫迪先生能够以较低的工资、较老的机器、较少的重新投资以及不需要有充分的安全及和污染管制便可以经营这家钢铁厂之故。”对于这一点他完全否认。“坦白说人们对于失败总可以找出一千个理由,我也可以同样告诉你对于成功你也可以找出一千个理由不过毕竟重要的乃是成果。”1985 年7月达达钢铁宣布纯利增加了四倍,达到六千八百万元以上,营业额也增加了百分之二十四。达达钢铁公司的工会是印度最早的工会之一,它在20世纪二十年代初期刚开始的时候,有一段暴乱的时期,当时该工会发动了一项充满愤恨而长期的罢工,这项罢工最后不得不由甘地本人出面干涉才得以解决。

甘地最后终于说服了达达的管理者,他们不该忽视工会,相反地,他们应该承认工会的存在。双方在1948年所达成的一项协议中,申明成立一个共同委员会,委员会中双方的代表人数相同,“以便增进双方的了解,并透过共同协商来解决争端”。自此以后,双方的冲突便由和解取代了。他说:管理工业的部长必须对国会负责,这便是他所谓的国营体制“病症”的起因:部长觉得他必须获得一切的资料,即使是无关紧要的,也必须让他过滤。他觉得事事干涉并没有什么不对。他认为国营企业与民营企业最基本的不同便是部长必须对国会负责,同时也得受部会本身的干预。虽然部长总是否认,但谁应该得到什么职位,谁应该得到什么工程合约,事实上都是由他决定。在德里,印度国营钢铁公司的首长克里希:那迈席先生对路西.莫迪的能力推崇备致。“他是一位伟大的工业领袖,一位非常多采多姿的人,是一个传奇性的人物。

他全身每一处都是贵族,然而同时他对于所有为他工作与生活的人都有最大的体谅。”他对我如此这般的形容了莫迪先生。“他绝对不会想去做任何国家社会认为不对的事情,我不认为他会有意的去做任何违反法律或违反国家人民利益的事。”我诧异的问他,难道不是所有的工业都如此吗?克里希.那迈席先生回答道:这个国家像这样的人并不多。他对于自己的工作非常的忠心耿耿。像他这样杰出而有成就的人是可以获得其他许多重要职位的,也可以进入政府机关。他可以当部长,可是他没有。他留在达达钢铁公司四十年以上,一点一滴地建立了这个组织一直到他骄傲地成为这个国家最成功的工业公司的执行首长为止。”问他为什么私营企业比国营企业更能为员工提供良好的工作时,他指出国营的企业也尝试过类似的计划,不过,达达钢铁公司的成就是比较特殊的。“你必须赞美达达家族,他们把分内的工作做的如此的好”。像这样的一家私人企业,一家以利润为导向的组织,会对住在詹希德埠城内和附近的人们显示出如此大的关怀,乃是一件“值得瞩目的好事”,他宣称,“这便是达达家族之所以伟大的地方。”


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