教你用心领导的7种方法

作为**的你，在新年开始，应该重新思考如何将人放在*位?当你尊重和善待员工，你得到的回报也会超乎你的想象。

不知道你是如何进行**的?或者你的**风格是怎样的?好的**知道如何将感性和理性进行融合。但是大多数企业**是用脑袋**，而不是用心**。**者是*理想的人选，可以把人性、同情和目的植入到工作场所中。

为什么不使用这样的权利呢?把人放到*位，和员工们无限的**力源泉、自发性，生产率、心灵相连，对你公司财务奖励会相当可观。

美国**书《管理圣经》的作者PeterEconomy分享了如何用心来**的方法：

1.把工作和一个使命联系起来

如果你不知道你要去哪儿，任何路都会带你到达。尊重内心想法的**是**，他能预测组织使命，并且建立一种愿景来引导组织应该走哪条路来实现它。

每个人的工作看成一个更大的，大故事目的的一部分。正如施乐PARC**JohnSeelyBrown写到，“今天的**力工作不只是挣钱，还应该是使工作有意义。”

2.联结…联结!

企业是建立在强有力的，组织的内、外部关系之上。这也使得和你的人员进行双向沟通，真正的对话变得至关重要。*佳的**者鼓励在组织内进行想法的敞开表达，并且打破分割员工彼此之间的墙。

3.别不理睬员工

一个人再聪明也赶不上集体智慧。每个员工，对于如何给改善他组织的产品、工作流程和体系而言，都是无限想法的源泉。绝大多数员工只是需要被邀请参与，而且当他们参与的时候，积极支持。但是员工参与只在一种完全的，无条件信任的环境中有效。

4.不只是容忍工作和生活的平衡，要坚持下去

以往，公司要求且得到了员工生活的大部分时间。今天，运营*成功公司的人已经学会帮助员工在工作和下班后平衡他们的生活，这也导致了一种健康的环境，这种环境压力较小，有更高的生产力，较低的员工流失率。这也确是更好底线的一个确定配方。

5.分享财富

美国前劳工部部长RobertReich提出了两个吸引人的原因，针对组织应该和他们的员工分享财务上的成功。*先，如果你想吸引并留住人才，你必须给他们钱。其次，如果你想人才热情地工作，而热情来自主人翁的感觉，你必须为此付上股权。通过和你的人分享财富，(比如有竞争性的薪酬，绩效红利，股权等)你创建了极有力的组织粘合剂。

6.有更多乐子

在工作中感到乐趣的员工是快乐的员工，快乐的员工也更有生产力。不仅如此，而且研究显示乐趣能让免疫系统复原，提升安多芬，减少疾病和工作缺勤。为何不想想有趣的事来做?考虑下午保龄球场，棒球赛，野炊，滑稽帽子，即席卡拉OK比赛等，或者问问你的员工。

7.相信一个人的力量

当你用心**时，其他人一定会被触动，包括组织内外。把人放在*位是释放员工队伍的**力和全部的力量，更卓越的客户服务，强化客户关系，和供应商、代理商更紧密、更富有成效关系的关键。一个人能使这个世界变得不同，你就是这个人。