小蓝单车用“流动的广告”开启赚钱新模式

对于一家公司来说，6个月的时间可以取得什么样的成绩?小蓝单车CEO**披露：经历半年的运营，小蓝单车累计注册用户数量超过1500万，日订单量超过500万。 4月29日，小蓝单车“牵手”支付宝，扫一扫“解锁”小蓝单车后，20天带来新增用户270万， 5月用户环比增长218%。

不同于ofo和摩拜，小蓝单车进入市场时两家已经在市场占据一定的份额。但这并没能成为阻碍小蓝单车在行业内迅速发展的因素。

去年11月才进入市场的小蓝单车，在经过半年的发展，累计注册用户数量超过1500万，日订单量超过500万。**表示很欣慰，他告诉创业邦(**搜索关注：ichuangyebang)：“三月份时摩拜和ofo的订单量还是我们的10倍，现在只是3、4倍，按如今的发展速度，今年下半年，可能达到同一个量级或者一倍多点”。

对于作为后来者的小蓝单车而言，不靠**、不参与大战(红包大战)，能在短短6个月杀出重围，说来令人好奇。**的回答简单直接，他说“除了好骑、密度够外，押金和扫描入口是正要的武器”。

其实细数小蓝单车半年的发展轨迹，不难发现，小蓝单车实现突围，除了**说的好骑、密度够等因素外，这家公司一直都在按自己的路线向外界发声，可以说与其他共享单车的企业套路形成了鲜明对比。

刚进入市场那会，小蓝单车就**提出了《共享单车公平竞争文明公约》，并发给了友商，引起行业关注以及用户的认可，这是小蓝单车以“正能量”的方式进入了大众视野。