创业这一年：榜样，导师和自我

Eric在成都玉林一个小酒馆里拿出一块红色Arduino，他的搭档Albert把上面的开关从插拔改成了拨动，这一丁点便利就打动了包括俺在内的很多人;随后的每一年，我会专门飞一次到深圳专门拜访SeeedStudio，看着他们从几个人发展到几十人，再到上百人。

当我决定创业的时候，Eric被不明觉厉地当成了榜样和导师，他也时常心有灵犀般的拿起鞭子在俺身后啪啪啪的抽动，并吐几个槽，比如“高磊怎么你们调查流程比大公司还繁琐”、“觉得你们这个硬件跟其它没啥区别要不要加个特别点的传感器”等等。Eric的吐槽一部分变成耳旁风，比如定义用户、产品的方法，这些我有充足自信;另一部分则会产生影响，比如给产品加上某类脱离常规思路传感器的建议，这些很能有效打开思路。

产品开卖后，我的团队也从*初的三人组(软件工程师 Terry、艺术指导及平面设计 Weiyi和我)扩张，陆续迎来了硬件工程师来杰、原型研发陈茗俊、用户研究刘怡林、市场及运营郭颖哲，构成从产品，研发到品牌和市场的七人闭环团队。与此同时，我也意识要对自个的位置进行调整，从团队中交互设计师变成产品经理还有CEO。

很多人应该体会不到，一个热爱本职工作的设计师、工程师放弃一大部分热爱的工作内容开始做管理实际上是很痛苦的，但作为公司创始人又不得不这样做。现在回头想想，既然要达到设定的目标、实现公司愿景，这点牺牲就是必须的。以Eric为例，这位前 Intel工程师早就强迫自己适应了目前的伪创客身份，成功转职成为一位百人公司的CEO，而且还经常吐槽自己做得还远远不够。