一名优秀的CTO 需要具备哪些特质？

前几天读了医疗器械公司 WellVia 的 CTO Peyton Reaves 写的一篇文章，文中列举了** CTO 应该具备的几个品质，包括敏锐的商业头脑、新趋势和***的持续评估、丰富的技术背景、聚焦企业文化、组织团队技术建设和担任导师。他认为具备这几项品质，对于构建团队的长期愿景和方向有着重要的作用。

CTO 是 Chief Technology Officer(*席技术官)的简称，在很多初创科技公司，CTO 的岗位目标或许更偏重 CO，即 Chief Officer。CTO 是企业的专业技术领域的**者和战略规划师，并不会仅仅将 CTO 定位为“技术**”，这一点和对于 CFO 的定位是一样的，不仅仅是一名大号的会计师。一名**的 CTO，他需要能够深入理解企业的业务，从流程到规划，他都需要能够非常清楚地理解。CTO 需要能够利用手中的技术手段，更好地为企业的业务服务，解决实际的问题，推动企业的技术、产品落地。一位我认识的高管曾经这样说过：“没有落地，别谈技术梦想”。

Amazon 的 CTO Vogels 博士是一位杰出的 CTO，他在*近的一次采访里介绍了 Amazon 在机器学习领域的技术布局。据他介绍，在过去的 20 年间，已经有多达数千位软件工程师在 Amazon 参与了机器学习项目。他认为 Amazon 是一家在业务领域使用人工智能和机器学习技术的**公司，也正是因为不断地创新，才会让业务发展不断突破瓶颈。

多说一句，光有敏锐的商业眼光还不够，你还需要了解技术前进所需要的外部环境。技术的前进不仅仅取决于它本身，而是和大环境发展、上下游用户也密切相关。比如 AI，60 年代其实就已经提出了相应概念，为什么直到今年才进入发展元年?因为芯片的计算效率、数据样本规模没有达到要求。

总的来说，作为一名**的 CTO，我们需要一边要督促自己不断学习***，自己能够上手使用，也要结合实际团队情况，规划***的预研、落地步骤，让团队成员既能享受到稳定技术的红利，也能不断地尝试新事物，让大家能够看到未来，不担心自己逐渐落后于行业的发展，更能提升对于公司的归属感。