深圳聚成董事长刘松琳

深圳聚成企业管理顾问有限公司(下称“聚成”)董事长刘松琳，这位年仅29岁的“80后”企业家，流露出与年龄不相称的成熟与厚重。凭借“培训超市”模式，聚成在短短两年内跃升为企业培训行业的“老大”，并于今年4月成为企管培训市场上*家获得风险投资的企业，这样的发展速度连刘松琳都觉得有些意外。

2003年与培训师罗恩、周嵘等人共**办聚成的时候，刘松琳还是培训行业的门外汉，现在已能侃侃而谈。在聚成，刘松琳基本不讲课，他的角色更像是一个资源整合者。

和君咨询将聚成的商业模式称之为配电盘模式，也有人说聚成模式更接近国美苏宁，或是互联网。这些模式类似的地方是：上游整合资源，下游整合客户，中间用配电盘把上下游配起来。像国美苏宁一样，聚成通过渠道与规模优势采购**的师资，然后以低廉的价格出售给所有的客户。

创办聚成，已是“富二代”刘松琳的第四次创业。但只有这一次，让他感到“这就是自己想要的事业”，不仅仅是因为这样的行业能让16岁便辍学创业的他自学成才，还因为培训行业背后*大的市场空间。

“目前行业规模保守是一千亿左右，聚成仅做到了不到百分之一。”刘松琳说。

2003年6月，南下深圳闯荡的刘松琳与培训师罗恩、周嵘等人共**办了聚成。刘松琳以一**元资金入股，担任董事长，负责财务与管理;罗恩与周嵘则以技术入股，负责运营和销售。

“为何不能像超市那样，又便宜又可以自由选择呢?”在与罗恩、周嵘的头脑风暴过程中，“培训超市”的概念*次被提出，并以学习卡为载体，将培训课程进行捆绑销售。