创业教父指点你的创业之路

创业教父指点你的创业之路，商业战场从不缺满怀**的创业者。然而，无论创业者多么有活力、有智慧，大部分地方的大部分创业者，还是会以失败告终。是什么扼杀了这些创业公司?或者是什么拯救了硅谷的创业公司?

YCombinator联合创始人保罗·格雷厄姆是一个计算机博士，一个程序员，一个风险投资家。但是，在许多人眼里，他其实还是一个思想家。8年来，一直执掌着如今已经成为企业孵化器行业翘楚的YC，堪称硅谷创业风险的一根避雷针。

TheInformation*近对格雷厄姆先生进行了采访，谈论的话题很广泛，其中包括“批量生产”创业公司，格雷厄姆先生关于创始人口音的争议性言论，他的妻子兼YC秘密武器杰西卡·利文斯顿(JessicaLivingston)，以及YC得意门生Airbnb一些鲜为人知的故事。

创业教父指点你的创业之路，在采访中，保罗·格雷厄姆指出，YC*大的创新在于，向创业公司提供同步投资，而不是异步投资;一次投资一批，而不是一次一家。对于女性的创业者，他认为，作为创业公司创始人，女性天生无法达到我们期望的那种水平，但是创业公司的性质正在发生变化。女性创业者打造的创业公司的性质是不同的，要创办一家创业公司，不必像20年前那样必须是一名铁杆黑客。如今应该更多地去鼓励女性去创业。

创业教父指点你的创业之路，对于创业失败，格雷厄姆认为*大原因是创业公司没有制造出人们想要的东西，没有活力则是另一个重要的原因。

创业教父指点你的创业之路，以下是访谈的文字摘录：

当你在8年前创办YC时，面试创业公司跟如今相比，情况是怎样的?

跟现在非常像，只不过时间更长。那时的面试时间长得惊人，可能需要45分钟，现在回想起来真是疯狂。现在，我们会花20分钟对他们进行面试，然后在剩下的25分钟里掰手指打发时间。

YC有三个面试渠道，各个渠道间协调得非常好。我们会考察所有的数据、每个渠道接受了多少创业团队，以及每个渠道所接受创业团队的*终成绩。

创业教父指点你的创业之路，你做得怎样?

我们太肯通融了，但这并不是我所担心的错误。比之接受一支表现糟糕的创业团队，我更加担心错过一支表现优异的团队。一支创业团队的表现如果足够优异，其带来的收益将能够弥补数百支无所作为的团队所造成的损失。

要是**了一支**的团队，那就太糟糕了。然而，要是接受了一支表现糟糕的团队，那只不过是有点烦人。我知道，别人对我们是通过那些可怕程度低得多的错误——即接受表现糟糕的团队——进行衡量的。

我还认为，我们没有把婴儿跟洗澡水一齐倒掉。我担心其他的面试渠道更加严格，我担心他们错过了一些东西。在很多年里，我们都不会知道。但当我们错过了某家公司，我们*终会发现的。

有没有这样一家公司，你们没有接受但它*终成为一家大获成功的**公司?

一直都有，我们列了一份名单。我们面试渠道中肯定有这种被我们**和怠慢的人，我不能说是哪些团队向YC提出了申请，我们的面试渠道肯定错过了一些人。