眼镜市场千亿蛋糕怎么切？

多年来，由于房租、人工等成本**不下;验光设备、磨边机等资源闲置。以配镜为核心的产业链上下环节中间商们日子都不太好过。对于眼镜商而言，他们**无非是靠推销、高毛利，但整体的运转效率很差;

但对于用户来说，配眼镜这件事看起来“坑”很多，服务也差，信息多处不对称，普遍体验不太好。举例来说，眼镜商的供货周期很长，一般是提前半年到一年订货，因此供应商给的货大多款式陈旧，并且抄袭严重，山寨感**。

尽管低频，但行业如此陈旧，有个人觉得其中的可乘之机不少。彭永泽，望客眼镜创始人，对标传统的眼镜市场，他打起了增量市场的主意。

彭永泽说，“事实上，传统眼镜行业也在挣扎，他们为了降低经营风险，也开始将眼光机、磨边机、加工机器放到一起开始资源贡献，避免了一定程度上的资源浪费。”但这种做法，还只能说是阶段性的降低经营成本，因为传统服务流程并没有发生**改变。

尽管眼镜市场如此陈旧，但他们依然死而不僵，个中问题实在是因为要用其他方式做眼镜生意实在不简单。

*先，眼镜产品属于非标品，拥有海量SKU，一个品牌就有几百到几千个SKU，库存压力很大;

另外，如果要做**的配镜服务，就要占据整个链条的上端、中端和下端，即设计师、零售商、工厂自己都要介入，唯有这样做，供应链才可以*短，服务才能**，价格也能降下来。