以知识图谱提升招聘的匹配度

这些并没有磨掉肖恒对招聘行业的喜爱。 2014年4月，他第三次创业的产品上线了——内聘网。据肖恒介绍，内聘网的在线招聘模式即通过对求职者和企业双方需求和条件的分析，匹配双方;内聘网通过线下人工专业服务团队，对线上招聘环节实效性缺失等问题提出优化服务方案。

据肖恒透露，内聘网的企业用户已达15000家，个人用户近20万。2014年12月，内聘网获得了老鹰基金的领投，2015年7月，清控科创又进行了跟投，使得内聘网获得Pre-A轮累计近千万元**。

从1997年****招聘网站中华英才网成立算起，近二十年来，各种招聘类产品不断涌现，但三大招聘网站始终占据行业的半壁江山。新入局者，唯有与“***”们进行差异化定位，肖恒的做法是：将内聘网定位于互联网垂直招聘平台，主要服务对象是互联网新锐公司。

据肖恒介绍，2014年国内有300万创业人群，今年将更多;未来5年国内互联网人才缺口将达到1000万人。而创业公司招人比较难，这是整个行业的痛点。“我们就是要解决这痛点，为那些在其他招聘平台不被重视的新锐公司提供服务。”

肖恒将成长性不错的互联网公司定义为新锐公司。这些公司即使完成了多轮**，知名度可能也不太高，不被求职者熟知。为让求职者觉得新锐公司“靠谱”，内聘网将深挖新锐公司的相关信息，如产品、团队成员、公司所处细分领域，发展阶段，核心技术，员工福利，各类员工激励机制等。肖恒说，“这会让新锐公司在求职人员面前获得更多亮点展示，以吸引各类人才的加入。”当然，互联网一线公司的招聘信息，内聘网也不会遗漏，只是内聘网更加注重为新锐公司提供专属服务，如新创公司没有招聘技能时，内聘网会提供类似服务。