华硕CEO沈振来 抢占“三合一”战场

规模上看，它已拥有**PC销量前五的盘子，经营着包括笔记本、台式机、服务器、平板电脑、手机、主板、显卡、显示器、电源、网络设备、光存储等在内的庞大产品线，夸张地说除了CPU和硬盘，PC领域几乎没有它不染指的。

然而这家涉猎广泛的PC企业并没有沿袭它的邻居——鸿海的代工模式，恰恰相反，在将自有品牌与代工业务拆分后，它踏上一条颇具制造业“能工巧匠”特色的创新之路，整个过程就好比搭影棚的转行拍电影那般戏剧性。

它就是华硕，前《**》500强中*年轻的企业之一。自它诞生至今的23年里，产品与技术的创新变革犹如家常便饭般频繁。以近十年来主导IT产业发展的PC为例，当业内致力于解决将高性能配置塞进笔记本后的散热问题时，它早已通过旗下“兰博基尼”和“玩家国度”等机型建立了自己的游戏文化;当多数 PC企业苦思冥想笔记本塑料材质的*佳替代品时，它提出了包括竹子、皮革在内一系列新想法并付诸实践。而当整个PC产业屡次陷入同质化、价格战的恶性循环中，它又总能通过奇思妙想的创意，重新点燃市场热情……

迄今为止*成功的一次，当属2008年EeePC的推出，以它为代表的上网本横扫PC市场长达两年之久，并帮助不止它在内的众多PC企业度过了艰难的金融危机时期;*近的一次，莫过于Computex 2011上*度亮相的ZENBOOK，它被公认为超极本的原型，并再次成为当前乃至未来两年内PC市场的主旋律。而*具革命性的一次，则是在移动互联网及其背后的智能手机、平板电脑等终端产品如*如荼的今天，呈现在各位眼前的集平板、手机、电脑于一体的Padfone……