汇源果汁董事长朱新礼 养猪论与养儿论的统一

也有人说，我卖汇源是被迫于日益激烈的饮料竞争，这种推测有点外行，饮料业竞争确实正日益白热化，成本、毛利，尤其品牌都厮杀得你死我活。但对于企业家来说，成功之后的竞争再残酷，也比不上创业初期的艰难。汇源创业16年，我们不仅要受到竞争对手的**，还要面对市场的质疑与资金的短缺，这才是*难的。

一个企业家做决策，他的基础一定不是以前难，还是以后难。他决策的根本一定是*大限度地争取企业价值*大化与企业家价值*大化的*大统一，这个*大统一其实就是要具备充分条件与必要条件。

在企业价值*大化方面，可口可乐的出价与经营能力，我都是很认可的，这是我可以考虑把汇源卖给他们的充分条件，而真正卖与不卖，还有一个必要条件，那就是这个交易能否与我的企业家价值*大化相统一。

很多人只知道我要卖汇源，却不知道我要卖汇源的什么。其实，我们出售给可口可乐的主要是汇源的果汁、饮料和灌装业务。如果以果汁产业链来说，这只是汇源的中游产业，汇源还有大量的上游产业：种子、树苗、果园、水果加工等，这条产业链有6000多名员工，近20个工厂，这才是我们*大的资源，也是真正无人可比的资源。