Marbles:在街边开家益智游戏店

Lindsay Gaskins*次尝试进军益智游戏市场并不顺利。一家芝加哥的风险投资公司兼企业孵化器Sandbox Industries给他投了7.5万美元的种子资金。2008年5月，Gaskins开了一家“益智健康”小店。路过此处的客户会停下来看看，Gaskins的产品包括游戏、智力玩具、书籍以及软件等。

不过，大多数路人只是看看，却不会掏*购买，理由很简单，这家小店虽然产品是面向成年人，但它的装修就像是儿童玩具店，搞得许多成年顾客甚为迷茫。

然而，Gaskins并没有着急，也没有把略显零散的业务整合在一起，他所做的，只是稍微调整了一下业务模式，把**放在提升那些能**的产品上。“我们有几个产品卖的确实不错。”Gaskins说道。Gaskins曾在美国西尔斯公司做了5年的采购员，他主要购买的产品就是游戏，由于需要向顾客介绍、解释这些游戏，使得Gaskins对这行非常了解。

在从Sandbox又**了45万美元之后，Gaskins甩掉了原来的小店，并把品牌重新设计，把新品牌名定义为Marbles。2008年10月，这家益智游戏店在芝加哥市中心开了一家店。**的LOGO，按照年龄区分的游戏区域，加上扩大的游戏空间，顾客不仅可以享受更多的互动体验，还能试玩店内的每个产品。Gaskins要求他们的销售员工必须要学会玩自己的游戏产品，这样他们就能熟练应对顾客们提出的问题。