6个月内没有成果的员工为什么不能用？

拉卡拉创始人孙陶然在「黑马营14期」组织模块分享了拉卡拉的组织管理之道。他认为，管理很复杂，但是只要按照方**管事，按照四步法管人，按照核心价值观和十二条令，要求每一个人的日常行为，按照管理三要素作为企业*高层的管理，管理就会变得简单。

企业的发展可以分为4个阶段，每个阶段需要3年时间。这些阶段可以缩短，但是不能跨越。

**个阶段是找方向。简单来说就是要做出一个有人愿意花*来买的产品，并找到正确的**方法。

第二个阶段是单项**。就是把这个产品卖成市场的前几名，从而在行业里站稳脚跟。这是一个很大的跨越，需要快速扩张。

第三个阶段是一心二用。毕竟一家企业不能只靠一个产品打**，但是同时做两件事，并不是所有人都会。在多元化成功之后，企业就是一个中型以上的稳定公司。

第四个阶段是生态系统。从2015年开始，拉卡拉就沿着产业链的上下游进行了布局。

这四个阶段，每个阶段大概需要3年左右的时间。所以如果你要把企业做成一个受人尊重的、可持续成长的、行业内****的企业，可能就需要12年的时间。创业是一辈子的事，一旦选择了它，就永远离不开它。就算有**你把企业卖了，之后一旦有买家来找你，说企业不行了，你就还得重新出山。

求实就是要求甚解;进取就是要解决问题;对于创新，一个是“不扼杀”，一个是“给环境”;协同是**公司达成目标的核心;分享是凝聚人才的根本。