从经理人到小微的企业主

*近见到一位当年叱咤风云的职业经理人，如今在高科技领域创业，公司现有7名员工，还没有什么营业额，属于典型的小微企业主。问了一下才知道，这已经是他离开那家**跨国公司后开的第三家公司，前两家分别经营了一两年就关张了。

但因为听见与看到了太多小微企业主或小微企业主家人的故事，我觉得这种转变不仅仅是个人职业或事业发展过程中的里程碑事件，更是生活与家庭的一次历险。因为有前面两个险恶的百分比作前提，作为创业者与投资人，与其说这是一次商业投资，倒不如说是一次消费，一次为了实现个人理想抱负与丰富人生经历的**消费。

这种人生经历是CBD装修豪华的写字楼里所缺乏的。虽然跨国公司像是一条航空母舰，但包括船长在内的所有船员，只能看见自己工作台周边的风景，这艘航母虽然风光尊贵，却与你无关;而小微企业虽说只像**中的一叶破船，你却是舵手和所有者，这船能走多远，颠多高，或者被浪打翻，都是你自己意念的结果。这种刺激与兴奋，不是航空母舰给得了的。更何况，破船在理论上也有成为航空母舰的可能性呢?*讨厌的是，充斥财经、时尚、城市媒体版面上的，往往是那些把破船开成了航母的人，营造出一种人人都能做到的幻像。

一位当年的大公司部门总监，如今的小微企业主去年底对我说过这样一件事。快过年了，其中一个富裕一点的合伙人拿出三万元*，给另外两个合伙人每人一万五，算是私人借款。他说：“我一年没往家里拿回过*了。”虽然家里也未必需要这*来解燃眉之急，但过去的经济主力如今变成补助对象，是家庭必须面对的新状况。而且这新状况究竟需要维持多久也不可预知。