创业必须做好的前期工作

**件事，与家人沟通，赢得理解与支持。

创业不仅意味着我一个人生活的改变，而且意味着整个家庭生活的改变。从稳定到不稳定，从已知到未知。*亲近的人是否会理解自己，选择支持自己，并且愿意在未来一段长的时间内，更多的承担家庭责任，都会影响到未来创业中向前冲的动能是否充足，是否没有后顾之忧。我自己创业两年多来，非常感谢太太的支持和付出，如果没有一个正向而温暖的家庭后援，很难想象我会在前线如此充满力量。

2、接下来，就是认真思考选择自己的切入点。

我当时问了自己三个问题：我喜欢做什么?我擅长做什么?我做什么可以为社会**价值?

我大学学习的是金融，又从事了十多年的财经和理财服务业工作，我理解这个行业的规律，熟悉其运行本质，并且为种种创新而着迷。我看到十年来国内理财行业的快速发展，看到我们所服务的高净值客户通过理财令生活更加优雅和从容。但我同时也看到，国内逐步增大的中产阶层，却面临着没有适合的理财方式与理财通路，没有为他们专属服务的理财人员和理财产品。

于是，没有过多的考虑，我当即选择了通过互联网方式，向中产阶层提供理财服务的创业项目。现在想想，我真的非常幸运，可以在爱好、专长和**价值之间找到交集!

3、思考清晰方向之后，着手寻找合伙人，我认为是在准备期中另一件重要的事情。

因为做企业是个全面的工作，宜动宜静，有内有外，而一个人的所长总是有限，如果不想让自己有**变成企业的天花板，从一开始找一个互补的合伙人是很有必要的。比如强于销售的创业者，要考虑选择内部中后台建设有经验的合伙人，而技术研发高手则需要选择市场能力强的合伙人。从另外一方面说，合伙人与高管是不同的，合伙人是创业的伙伴，是充满信任、合作默契的partner，更重要的是，无论在事业高峰还是低谷，都是那个与你始终相守，共同进退的人。

找到这样一个人，当然很难，但一旦获取，受益无穷，所以哪怕在创业一开始没有合适的人选，过程中我们还是要不放弃，持续寻找。因为信任感是**位的，所以优先从熟悉的人中间挑选，是*现实的办法。但是我建议不要找朋友，朋友之间，通常是情感大于理性，并且关系太近，对于朋友的能力和短板往往会看得不是十分清晰，工作搭配上也容易掺杂感性因素。有过长期、密切工作配合的同事是*佳的选择。

解决了上面主要的三点之后，*后再给大家一些小贴士:

在正式办完离职手续之前，你还属于老东家的员工，还是需要专注的完成*后的交接工作，站好*后一班岗。一方面哪怕你的创业热情再高涨，但在其位谋其政，一心也难以二用;另一方面在交接期的认真负责也可以积累良好的口碑，为下一步资源汇聚打下基础。

同时，有的需要提前准备的，且耗时较长的事项，也可以在准备期进行。比如为新品牌取名字，注册商标，因为商标的审批要1年左右的时间，越早提交申请越主动。*后，当你正式公布了自己将要离开的消息，不出意外的，你还会收到各种工作邀约、甚至创业邀请，面对各种机会，实际是又一次让你审视自己的创业目标，坚守创业的信念。