他做会会的教训就是“别照着LinkedIn抄”

“攒局”在中国的文化当中是*具特色的一部分，饭局、龙虾局、咖啡局……李翔昊把这一概念应用到了自己的产品理念当中，这是他“做产品不要照着抄”的态度实践，也是他认为LinkedIn在国外发展很好但在国内发展不好的原因。

李翔昊曾在优士网、经纬、大街网等供职，2014年底创业，自己做了一个职场社交项目“会会”，通过线下攒局约见的方式，解决用户在工作中所碰到的困惑，早期就有慕言、姬十三等**入驻。

“职场社交就是为了认识人嘛，你线上认识的人没有太大的价值意义，就直接导入到线下活动中直接去互动。”这是当时李翔昊选择线下约见方式的初衷。

一方面，“请客吃饭 “更适合中国文化，另一方面确定了会面的大致主题也更容易找到诚心想交流的人，同时两个陌生人也更有的聊，这样用户申请加入局时也会更谨慎。

会会把职场社交与生活场景结合起来，挖掘圈里的人脉资源。用户注册时需要提供自己的公司、职位、工作年限等信息，以及个人技等标签。会会通过机器+人工梳理的方式，为每个用户打上职业背景(行业、公司、职位、工作年限)、技能标签和兴趣标签，通过这些用户标签和邀约记录、地理位置来匹配社交关系，帮用户找到想要认识的相关领域的行家进行线下会面。