如今年收480亿，靠养殖做到2000亿

广东温氏食品集团股份有限公司营业收入达到480亿，全年增长35%以上，净利润的增长达到110%到135%，保守估计可达到65亿元。在经济寒冬中，原本名不见经传、以养殖业为核心业务的农业企业比肩华为，实现了逆势增长。

在当前这个充满不确定性的“雾霾时代”，中国企业集体焦虑，战略转型成为其**出路。我们始终相信，不景气的环境反而是那些好公司的机会。然而什么才是一家好公司?中国企业战略转型的方向与关键因素究竟是什么?

1983年，广东新兴县农民温北英组织了村子里七户人家，凑齐8000块*创立了如今温氏集团的前身。30多年创业之路，起初的“七户八股”如今成为市值2千亿的农业*头，鸡猪养殖规模****，甚至大于行业第二到二十名之和。

上世纪八九十年代物资短缺，几乎都是卖方市场。温氏踏着时代的节奏进入了高速成长期，前20年基本坚持养鸡为主，近10年公司产业结构调整开始高速发展养猪，如今鸡猪产业占到温氏产值的90%。可以说，能够准确抓住时代“风口”，是温氏成功的关键因素之一。

战略是一种选择，只有大市场才能孕育大企业。农业是一个大市场，我们经常讲这个行业一旦做到一定程度，想死都死不了。农业的核心问题是效率，包括单位土地产出，人均产出。解决效率问题，就要靠“规模化、工业化”。温氏通过工业化、规模化解决了农业和农村的效率问题，同时通过“公司+农户”的方式，轻资产地将分布式的小规模“养殖车间”串联成大规模经营。温氏掌控育种、饲料、兽药、养殖技术等高技术环节，而将“养殖车间”以紧密管理的方式外包出去。在中国，养殖业不同于种植业，规模化的问题比较容易解决，另外养殖业是一个传统型行业，所谓的**性创新是不容易的。所以可以说，温氏的成功*先是战略选择的成功。