王健林：万达的扩张路径

实际上，万达与世界上***的企业相比还有很大的差距，我们丝毫不敢懈怠。1988年，万达成立，其实当时我是借了8万美金、50万人民币才注册的，因为当时进入地产就需要100万。我找了一个人担保，这个人收了我50万，所以我注册100万，但实际上拿到的只有50万，而且他们还要每年25%的回报。

不过当时能借到也是不错的，要是没有那个人借给我这个*，也许就没有今天这个企业。正因为这样，我知道创业的艰难，从2013年开始，我将在中国推出支持创业的计划，准备成立一个知识青年创业基金。

这么多年，我觉得万达的发展关键有这么几步。**步，赶紧走出去，到全国发展。公司1988年成立，1992年就走出了大连，到广州去发展，那时是中国民营房地产企业**家走出去的。当时的政策还不支持企业到外地发展，我到广州去的时候，还不能给注册，可能一般人觉得算了，当时我就想毛主席说过的话：世上无难事，只要肯登攀。

于是我就去谈，看谁愿意借给我们执照，谈到了广州的一家房地产公司，一年交200万，他愿意，于是就注册一个某某分公司，反正我来管账，就把这个事办成了，就在广州开始。

从那以后，就一发不可收，如今已做到了全国90个城市，现在也是民营企业当中在全国分布城市*多的一个企业。这一步应该说奠定了我们发展的基础，从一个地区的小公司成为一个全国性的、相对比较大的公司。

第二步，商业地产。2000年之前，生意做得很顺，为什么要转型做不动产?有一件事情给我启发。当时，公司有两个跟我们一起创业的员工，一个得了癌症，一个得了肝病，那时候中国是没有社会**的，不像现在还有大病医保和各种保险，公司有*就可以帮他*，没*可能就算了。