李开复：创新工场“早期”那点事儿

采访李开复那天，虎嗅看到他办公桌上放在茶杯旁的一本英文大部头居然是《Be A Better Dad Today》。呵呵，李开复可不像是一个还需要学习如何当一个好爸爸的人——他平时在他微博上晒他跟两个女儿的温馨片段不少了。

如果要牵强附会的话，做创新工场的**人(CEO)、或者早期投资人，在某种程度上、某些时候可能也算一种“Dad”角色?他需要不断学习?

2009年9月，创新工场宣告建立时，业界不乏质疑的声音。李开复本人甚至在微博上点名对创新工场存在异议的易凯资本CEO王冉，希望电视台能请到他来参与节目讨论。当时，王冉在他博客里对创新工场这个“孵化器”的异议焦点是：真正的创意创业者是可以被评比、选***的吗?真正的创意创业者是可以被批量生产的吗?

事实上，王冉们当时这两点担心，在创新工场后来的实践中，得到了部分验证。但是，当时很多人对“工场”想法的否定，也表现出当时国内对“孵化器”其实存在概念空白或认识上的偏差，在很多人意识形态中，“孵化”好像是把一个毫**业经验与基因的人，生生“培育”和“转变”成一个创业家。

其实不是。为什么创新工场三年后能活下来，而且陆续募集到一期、两期美元基金与人民币基金，一是孵化器对创业者的长成想起的作用是“放大”、“加速”与“催化”、而非“转基因”工作，这在现实中是可行的;另一方面，创新工场在实践中也适时调整了自己的操作方法，*主要的——就是从带着创意找创业者，变成了直接投资于创业者。

事实上，眼下，更多的孵化器在国内建立。而有了三年经验教训积累的创新工场，也就有了对孵化器与早期(投资)那点事儿比别人多一些的看法。