任正非 时代大潮前勇者内心密码

一个是柳传志在正和岛被推崇的讲话：“我们要在商言商，以后的聚会我们只讲商业不谈**，在当前的环境下做好商业是我们的本分”。这个讲话本来中规中矩，可由于王石近期对重庆红歌期间企业家遭逢厄运时的沉默表示忏悔，以及湖南企业家曾成杰**两个事件，柳传志的讲话被解读为“忍气吞声，只管**”。企业家王瑛不认为“企业家跪下就可以活下去”，公开发布声明退出正和岛。

另一个是华为总裁任正非，他借华为超薄手机P6进军美国大声宣告，“大时代变化太快，我们要勇敢驾驭这个时代”!针对团队中因为以往华为几次进军美国铩羽而归而产生的畏难情绪，任正非很有**地说：“我们要敢于超越美国公司，*多就是输，垮了也无怨无悔。

只要努力奋斗就能潇洒走一回，我们要敢于拼搏。大时代变化太快，华为这种后发的优势已开始体现出来，我们要敢于**、超越、驾驭这个时代。为什么美国这么怕华为?因为美国企业谋取短期利益，华为能控制人的欲望和贪婪，所以能长远发展。”

一个在时代大潮前“忍气吞声”，一个在大时代中豪言“勇敢驾驭时代”。任正非的勇，来自于内在深切的爱，来自于华为人才的井喷之势。

以利己主义为原点的绩效考核，在企业内部形成了“厚重的部门墙”，渐渐地拘押了中国的公司。在那里面住着的都是可怜的灵魂。华为也遭受着这样的苦难。如何破解这个困局?华为一直在探索由推式结构过渡到拉式结构。任正非2007年提出“让听到炮声的人呼唤炮*”，这回又推出了“片联”。“片联主管干部的循环流动，是个新生事物，任何人都无法准确地规划清楚。它不是一级串联组织，它在流程外，并联于流程运作，激活流程的流动。我这个人从来不追求**，先存在，后**”!