创业第一年最难熬，我的企业是这样活下来的...

创立一个新公司与开发一个新产品是截然不同的。我们不妨来谈谈，公司创立**年应该是什么样的。简单来说，**年的主要目标是：1)创立公司;2)设计、发布和学习;3)生存。创立公司不可将眼光局限在产品本身，还需注意很多方面。考虑到获取顾客是关键，很多创业者往往不想在产品上花费过多时间。但若是这些基础的东西没有做好，之后各式各样的问题就会接踵而至。

创业人士大多都会有寻找联合创始人的想法，但是该如何选择呢?在Backblaze公司，我们在创立初期需要许多专业人士，包括为用户构建web体验、客户端备份应用程序、服务器/存储端等。同时还需要处理业务/营销方面的人员。在我们看来，设计和用户体验至关重要。因此，我们*初设立公司的时候主要有五位联合创始人：三名工程师、一名设计师，而我，主要负责业务和营销。

当然，并不是每一个角色都需要由联合创始人填补。你也可以选择雇用员工。但切记，一定要认真考虑你想要实行的战略计划，以及拥有相关技能的联合创始人的职位分工。

许多人认为他们在公司的大小事情上都必须“一同工作”。这是**错误的。尽快确定角色分工，以便明确每个人负责的具体工作和决策。幸运的是，我们几个联合创始人已经共事一段时间了，对彼此的能力都有一定程度的了解，但即便如此，我们也会提前指派职位，以确定角色分工。

当我们试图开发新产品时，法律基础往往是我们需要处理的*后一步。无需考虑太多，但明确某些事情至关重要。

这个事情看起来有些别扭，但企业没有健康保险很容易走向破产，对公司自身而言也会有所不利。很多人选择购买个人健康保险，这个比起企业健康保险要便宜得多。此外，公司不提供医疗**，也将是人员招聘更加困难。针对这点，可以让公司的创始人担任一定职位，然后让**经纪人为他们上保险。