亚马逊部门总监：IT工程师们如何得到机会

导读：毫无疑问，亚马逊公司是世界上*成功的电子商务公司之一。它的图书目录要比世界任何一家书店都多15倍以上。身为中国在线支付部门总监，董小玲正带领着一批**IT工程师不断开发**支付技术,为这艘*轮提供强大的动力。

我1992年从华东师范大学电子工程系毕业，刚开始来到IBM工作，做大型机的硬件维护，后转做小型机和网络。后在国家信息中心工作时，参与了****代网络建设，从路由器配置到防*墙搭建，从网络节点设置到办公室布线，我参与了除下公路埋光缆以外几乎所有的网络硬件架设工作。

后因国企转型，我们从ISP(网络技术提供商)转为ICP(内容提供商)，转做网络媒体，后来又转做《计算机安全》杂志，我进入计算机安全领域。在杂志社，我既做社长又做主编，杂志的编辑、广告、运营、出版、发行等各环节都要做。常常忙到晚上三点睡觉，早上六点又要起来，把孩子送到幼儿园后，八点半又开始坐在办公室工作。这样持续做了两年。

我觉得机会总是降临在有准备的人身上。当西门子公司要在中国招聘信息安全官时，他们一眼就看上了既懂技术又对中国信息***门与政策法规极为熟悉的我，他们觉得我是当时*合适的人选。

我在西门子一做就是六年，从个人贡献者(individualcontributor)到整个西门子中国信息***门主管，管理着整个西门子中国与数万名员工所有IT设备的信息安全，这是一段极有益的经历。

西门子中国的***门本来是**中*差的，但几年过后，我所管理的这个部门成了西门子**信息***中*出色部分。我开发的灾难备份系统、业务延续计划、安全扫描系统等模板也都被**到**使用。

我做事的原则是简单快乐就好，做一件事就把一件事做好，不讲究报酬。我一直是带着这种心态做事，也没有和**争什么，结果**很自然地就把更多的事情让我做，也做得越来越好。

来到亚马逊是我职业生涯重要的部分。我以前一直做底层的技术策略，现在转为实实在在的技术应用。虽然亚马逊现在没有CIO(首席技术官)的职位，但是在线支付总监也需要像首席技术官一样，熟悉所有的部门与流程，并能带领起一批**IT工程师做研发的工作。

现在有很多工程师在迈向首席技术官的路上走，您对他们有什么建议?

如果IT中层人员想发展，就必须对公司的业务有全面的了解，这才具备成为首席技术官的条件。首席技术官的下一步是首席运营官(COO)，把人事、财务、IT、物业等各个部门都管理起来，*后成为首席执行官(CEO)。

很多大公司有销售部门与IT部门。对于经验老道的销售经理来说，他们的理念是‘nothingisimpossible’。如果销售经理在一起谈话，他们的思维常常非常具有跳跃性，不可能的事情也想办法让其成为可能。