适合男人开的店：化妆品成就千万财富!

所有人都知道化妆品行业是**行业，因为女性对于美丽的追求，所以化妆品行业越来越发达，对于销售化妆品的商家来说，这就是商机。适合男人开的店不仅仅适合男生，女生同样也相当有挑战性。复旦大学的他就是这样成才的。学会利用条件，学会**条件，*后实现自己的目标，这就是创业，这就是成长!

2003年9月，骆青考上了复旦大学，就读****系。用他自己的话说，成绩一般，可处事能力比较强。

大二时，一个偶然的机会，骆青在查阅资料时发现了一份市场分析报告。适合男人开的店，分析报告里提到对于一个新的化妆品品牌，其中有一块是有关去痘类化妆品的潜在市场分析，着重研究了大学校园市场。这让骆青眼睛一亮，有很好的市场潜力，而自己又在学校里有很好的人际关系，**可以尝试开一家针对女生市场的化妆品店。

大三学年开始后，骆青就想办法在复旦大学南区超市里租了一个店铺，依靠学校的勤工助学政策，开了**家化妆品店。开店后，开始学习一些真正的商业知识和管理经验，锻炼经营能力和风险意识。

**条件

自2003年开始卖化妆品以来，骆青对其中的酸甜苦辣深有体会。不过他并没有考虑太多，更多关心的是如何能够在正确的创业道路上走下去。

这其中，他认为"核心团队非常重要"。

骆青坦言，每个人的思路都有局限性，缺点也很多，而多个人在一起的话就可以互相弥补缺点。适合男人开的店，如果只有一个人创业的话，一方面容易做错了也不知道哪里错，一直走下去而"误入歧途"。另一方面，如果遭受了暂时的失败和挫折，也会缺少有力的支持。

在这样的想法下，从2003年开始，还是大三的骆青就开始寻找合作伙伴。在与朋友交往中，寻找到了同为80年代出生的合伙人王洋和白剑峰。现在，王洋负责公司的运营和企划，白剑峰则主管人事、**及渠道维护，而骆青自己专门负责公司的渠道开发。

然而，团队的磨合同样是一个不断成长的过程，是"在历经亏损中走出来的"。适合男人开的店，在团队合作的方式上，起初往往是"尊重各自的意见，*后得出的结论还是模棱两可，在执行的时候就出现了偏差，而再来寻找责任人却又找不到"。*终的结果是公司出现了严重的亏损，"到了几乎已经全部亏光的地步"。公司马上寻找原因所在，发现是由于任务不明确所致，太尊重大家的意见，*后反而束缚了手脚。

现在公司决定，在讨论阶段，可以随便说，只要坚持公司的原则，吵架都可以，但是研究之后，还没有统一的定论，就由骆青决定。决定了怎么做之后，大家都按照要求做，"谁没有做好，找谁的责任"。骆青说，如果事后是自己做不好，那么另外一个上来做决定。

公司初长成

在产品的销售渠道上，骆青采取门店、校园网和搞活动相结合的立体化的经营方式。适合男人开的店，公司已经在复旦、华师大、上海大学等校区拥有5家门店。虽然门店都不大，但是可以作为一个直接销售的窗口。对高校女生来说，买化妆品相对价钱便宜，而又在学校比较方便。同时，营业员多是同年龄的女生，很有亲和力，门店的回头客很多。