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6月16日，武汉学院转设后的**个毕业典礼上。
陈一丹身着学士服、头戴学士帽，为毕业生们正冠拨苏后侃侃而谈。典礼结束后，他径直走下主席台，和学生们一起抛起学士帽，笑容可掬地向他们发出毕业后的邀约：等你们再回来时，武汉学院已搬进新校区，未来还会成为“二本”，甚至“一本”高校。
陈一丹的邀约部分会马上实现，今年9月，武汉学院将迁至武汉市洪山区黄家湖畔，这里45万平方米校园的建设是他个人投资20亿元中的一部分。陈一丹向长江商报记者证实，20亿投资属于他的个人行为，且学校性质为公益性，利润所得将全部用于学校发展，不排除后期还会追加投入。
6年前已开始投资
陈一丹，腾讯的创始人之一，早在2006年他仍在腾讯时，就有人去找他，说明了武汉学院投资的这一项目。
“当时我没有丝毫兴趣，因为正专注在互联网项目上。”陈一丹坦言，虽然那时已经开始做公益，但目光尚未投向教育界。可当时中南财经政法大学武汉学院的董事长龙峰十分坚持，过了段时间，他又向陈一丹伸出了橄榄枝，**只需要投资，不用管运作。真正让他动心的是，如果有收益，他的那部分可以继续投入到办学，纯属公益性质，于是陈一丹迈出了投资人的**步。
陈一丹告诉长江商报记者，到了2009 年，这个仍叫中南财经政法大学*立学院的学校**被他收购，他也成为**的投资举办人。那时候，陈一丹想过将来走民办之路，没想到这条路一走就是6年。今年5月28日，湖北省**正式发文批准转设，这意味着摆在他面前的有两条路：一是维持现状;二是加**资和校园投入，进行**的教育改革，让武汉学院开始尝试走一条转变为实力强大的民办大学之路。陈一丹选择了后者。
“坦白地说，算出来的投资数字让我有些吃惊。”陈一丹回想起决定投资的那个晚上，他问了自己一个问题：为什么要投资给这个学校?答案是，推动教育改革。这就是他的初心，“虽然 20亿元这个数字*大，但也许10年20年后，改革真的取得了成果，真能培养出一批符合先进教育理念的学生，那就太值得了。”
企业大佬应邀授课
为了能顺利投入这笔*，陈一丹注册成立了武汉一丹教科文发展有限公司作为学校的举办方。陈一丹向长江商报记者证实，*期的20亿元投资是个人的，主要用于校园建设和师资投入。新校园位于黄家湖畔，今年9月老校区的师生将陆续搬到新校区，今年新入学的大一新生也将直接入住新校园，新校园的总设计师来头不小，为上海世博会中国馆的总设计师何镜堂，他打造了这所建筑面积45万平方米的现代中式校园，至少可容纳15000名学生。
“新校园应该是中国*美的民办大学吧。”陈一丹这样给新校区定位，他说在香港找设计师设计了新校徽，确定梅花鹿和丹桂为吉祥物和校树，敏捷活跃的梅花鹿指学生富有创意，敏而好学，丹桂象征着“桂冠”，激励学生志存高远，追求**，“这就是我想要的价值观，启知敏行，卓见未来。”这一价值观，也成为6月16日陈一丹在毕业典礼上致辞的核心内容。
陈一丹说，还有2000万元投资用于学校图书馆的建设和图书购置上，藏书将达100万册，同时在图书馆内设立典籍库，涵盖中华传统文化思想的重要典籍。此外，他个人拿出1000万元作为奖学金，将分10年下发，每个学生*多可获得5万元奖学金。
另一部分较大的投入则在师资方面，经过多次讨论，新的武汉学院定位在“**化应用型专业大学”，要走这条路就必须有强大的师资，目前确定的会计、腾讯**班、物联网等专业都需要专业领域的人来讲课，如搜狗的CEO王小川、港中旅酒店董事长许慕韩、百步亭集团总裁王波、腾讯人力资源副总陈双华等，他们不能搞一次讲座就走了，而是要把整个课程讲下去，还要“包”学生的实习。
盈利为循环投入办学
虽然20亿元看起来金额*大，但陈一丹并不希望自己的标签是“金主”。“我不是‘金主’，我也不是教育家，是办学人。”陈一丹做公益教育已不是一两年的时间，而这也一直是他的梦想。投资有风险，也可能会失败，更可能会继续追加。那么，20亿元投进去了，陈一丹还有什么打算?
陈一丹说，20亿元确实只能叫做*期投入。在武汉学院转设之前，他对投资效果还是满意的，这所学校的运作和风气都是让他决定投入20亿元的理由之一。他认为，学校的运作绝不仅仅是投资的问题，必须良性运转起来，早在转设以前，他就与教育部门达成一致，学校赚到的*必须投入学校再建设，公益性质是白纸黑字在《办学许可证》上确定下来的，想要学校生存下去，并且真正成为一所成功的民办高校，*是不可回避的话题，但也并不是一个轻松的话题。
陈一丹介绍，一般来说非营利性高校的收入主要有四块，*先是学费，不可能无限制涨价，这一块的收入与办学成本相比是杯水车薪;第二块是募捐文化，这是国外很流行的做法，比如优秀校友捐款等;第三块是研究经费，也就是从社会和**得到的经费，这与公立重点大学相比是有劣势的;*后是国家对民办学校的少量资金支持。这么一算，“收入”确实堪忧，所以只有依靠学校自身发展壮大，才能吸引到更多生源，同时也能让更多企业家看到这种新的办学模式，从而吸引更多投资和募捐。
“如果需要再次追加投入，我不排除继续投资。”陈一丹说，他更希望这次教育改革的破冰意义能让更多优秀的企业家看到，中国也可以有优秀的民办大学，从而放下商业竞争，投入更多资金到公益性民办大学，未来中国就能有更多实力强大的民办大学。
陈一丹一直强调自己并不是教育家，因此他通过全球猎头公司从100多人里甄选了原香港理工大学副校长林倩丽教授来武汉学院当校监，他认为林倩丽35年的教学实践和与**化接轨的教育理念，能够执掌武汉学院来进行这次深入的教育改革。
下一步，武汉学院会迎来架构的全面调整，考核制度的颠覆性变革。
◎专访
陈一丹：学校要成为二本、一本
6月16日，面对长江商报记者的专访，对于武汉学院的前景，陈一丹的言语显得异常坚定，“学校将成为‘二本’，甚至‘一本’高校。”
值得期待的是，不久的将来，告别了重点大学捆绑的*立学院们，可以通过吸纳全球资源，汇企业和学校之力建造出中国**所“斯坦福”。而陈一丹的武汉学院，恰逢其时，正朝此路迈进。
长江商报：作为一家非营利性民办高校，未来的资金和投入需求如何解决?
陈一丹：未来要靠良性运转，实现自我循环。按照国内外的经验，非营利性高校一般有几块收入，一个是学费，这远远不够;一个是募捐文化，校友捐款之类的;一个是它本身产出的研究费用，也就是从社会、**得到的研究经费;另外，我们国家对民办学校还有一些少量资金的政策支持。
长江商报：您对这所学校有什么期望?
陈一丹：私立学校起步晚、底子薄、起点低，现在我们才是“三本”，未来的路，要走上“二本”、“一本”，学校将来还有培养研究生、培养博士生的梦想，这样一路发展下去。这当然需要时间，但我们会按照这条路径和教育规律，一步步走下去。
长江商报：您此前提到武汉学院的办学特色，比如强调学校与社会的融合，具体会怎么做?
陈一丹：我们在办学之初，对于学校走哪一条路，研究型还是应用型，做了一些考虑。不是说研究型就高大上，应用型就很低端低档次，不是这样的。我们现在觉得，这所学校想要走的是，**化应用型大学的道路。
长江商报：为什么考虑从香港请林倩丽教授来任校监?
陈一丹：她给我留下了三点印象很深刻。**个是她很专业，是一个**化的教育专家，对国内外教育的历程和管理都有丰富的经验，她有这个能力和资质。第二个，她是一个有教育情怀和理想的人，她很希望中国民办高等教育办上去，这点非常重要。第三点，她是一个很坦诚的人，讲话很直，她在香港职业生涯也经历了很多风雨，**次见面她就主动跟我聊到她自己的经历，既说明她坦诚的性格，也说明她非常珍惜自身的荣誉。专业能力、有理想、坦诚，这三点印象让我觉得她是可能的领军人选。我们接下来又见了几次面，更深入地交谈，学校董事会也和她作了深入的交流，*后确定下来。
