池宇峰低调经营创造的商业奇迹

自1996年创办北京洪恩教育科技有限公司，到2004年创办北京**时空网络技术有限公司(后更名为“**世界(北京)网络技术有限公司”)，再到2007年7月率公司于美国纳斯达克成功上市，池宇峰一边低调经营，一边在**着一个又一个商业**。靠的就是*到的经营理念。

“以人为本”尽人皆知，似乎难以称得上*特。关键在于，有些人只是将其停留在表面、口头，有人却能把它落到实处。池宇峰显然属于后者。在他看来，以人为本有三重含义。

(一)充分信任客户。

1990年，大学在读的池宇峰发现，在清华校园，学生们普遍喜欢阅读和购买英文版《中国日报》(Chinadaily)。他认为这是一个很好的锻炼机会，就卖起了报纸。考虑到一个人势单力薄，效率很低，就联合几个同学一起做。按理说，每人每个月***上数百元，这在当时算是一笔不错的收入。但池宇峰却突发奇想，糊了一个大红纸箱，摆在教学楼门口，上面写着：“自动售报，每份三毛，请您自觉交款拿报。”合伙的同学对这种办法不放心，池宇峰却坚持尝试一下，他说：“卖东西的追求形成良性循环，买东西的人也一样。人同此心，心同此理。真正愿意买报纸的都是真正的客户，应该给予充分信任。”****课后，几个同学迫不及待地跑到箱子前看情况：报纸已经没有了。*虽然不够全额，算起来只丢了几份报纸——上着课，就把*给*了。接下来的几个月，“合伙人”的收入普遍增加了一半。事后很久，当初跟他合伙的同学仍对此事印象深刻。“见过信任客户的，没见过像他这样信任的。”

(二)善良与宽容地对待员工。

绝大多数民营企业喜欢用“施压”的方式管理员工，对此池宇峰并不认同。他只要求员工具备两种素质：善良，宽容。他认为，干部善良才能对下属好，干部宽容才能懂得发现下属的优点并给予有效激励;反过来，善良的下属有着更强烈的向心力和凝聚力，宽容的下属还能反向激励干部日趋完善，最终达成团队、部门、公司整体的和谐向上。此外，善良和宽容的人往往愿意倾听别人的意见，“商人是给别人提供产品的，不懂得别人想什么，不认真去听别人的想法，怎么能指望他提供最优的产品呢?”

1996年7月，在清华大学校园东墙外的几间小平房里，池宇峰跟几个志同道合的同学一起，创立了北京金洪恩电脑有限公司，进行软件开发。创业初期，资金是最大的压力。即便在这种情况下，池宇峰也尽可能抽调部分资金，改善和提高伙伴和员工的生活与工作条件，免费为员工提供食宿。有的员工，从公司创立之初就跟着池宇峰，别的公司用高出几倍的薪酬都没能挖走。而随着公司收益改善，洪恩员工的福利也更加羡煞旁人：楼上宿舍，楼下多功能餐厅，图书室、健身房、篮球场……一应俱全。“我觉得应该通过企业这个舞台使大家得到快乐、财富和成就，这才是美好的企业、美好的人生。”池宇峰说。