为什么优秀的员工总是留不住？是老板的错?

你不难员工工作努力程度的大小，取决于员工对薪酬价值的主观评价，以及对努力与绩效关系、绩效与奖酬关系的感知情况;你还会发现**的员工始终留不住，无关乎企业大小的问题，而是管理!

**的错?为什么**的员工总是留不住?

一个企业的业绩好坏与管理成效是密不可分的。*先，作为**，你必须给员工归属感，**他们的基本利益，其次，要学会激励他们，让他们自觉地为企业效劳。这点，单仁资讯做得挺好，在教给学员一套完整的全网营销系统的同时，也在极力强调企业绩效管理的重要性。一年一度的牛商争霸赛，以企业员工组建小团队、区域企业组建大团队的形式进行比赛，不仅把各地企业紧密的联系起来，更带动了各企业员工的积极性!好比拔河，人心越凝聚，力量越大，单仁资讯以行动向企业证明——**的团队需要一套完整的绩效管理。

那么，应该建立怎么样的管理制度呢?*先你需要调整自己的心态：对员工一视同仁，让员工明白其岗位的重要性与不可或缺。

你可以告诉前台：你的一个微笑，一个举止体现了公司的管理制度，也代表着公司的整体素质，你很重要!

你可以告诉客服：你的礼貌，你的态度，你的专业态度影响这客户对公司的反馈，进而影响公司的形象，你很重要!

你可以告诉财务：你掌管公司的财政大权，你要**公司的财产和同事的利益，你很重要!

你可以告诉你公司的每一名员工，他们很重要，你需要他们!

当一个人被需要的时候，表现出来的毅力与能力往往出人意料。调整好心态之后，你就该建立一套完整的管理制度。

一、明确每个员工的职责，分工明确，切记不可出现工作内容重复的情况，避免互相推脱导致工作进展缓慢。

二、建立日清日结制度，要求员工每日下班进行书面总结，包括今日总结和明日计划。培养员工对自己工作的有效规划。

三、员工之间工作需紧密联系，分享建议，提出错误，共同进步，营造一个团队的氛围。

四、自由言论，让员工敢于发表自己真实想法，提出不同意见或者对其他岗位工作的意见等等。

五、针对不同岗位建立绩效管理制度，激励员工的积极性，营造“有付出有回报”的氛围。让员工自觉为公司效力。