云南企业家王珍全抓住机遇谋企业发展

“深化国企改革为民营企业带来了机遇，民营企业如何参与国企改革实现共赢，此次‘深化国有企业改革高峰**’提供了一次难得的学习和探讨机会。”高深(集团)有限公司董事长王珍全在接受记者专访时如是说。

混合所有制经济怎么混?由谁来混?混到什么程度?民企和国企在经营话语权上如何划分?一系列关乎混合所有制经济的实质问题，让在这场国资国企改革盛宴中跃跃欲试的民营企业家们在观望，也在思考。

国有*资企业目前的内部经营形态的一个显著问题是：董事会失去有效制衡，总经理大多也不是董事会聘任和委派的，大家同为一个利益主体负责，制衡焉能产生?民营企业家们希冀通过发展混合所有制经济改变国有一股*大的产权结构，用产权结构的多元化带来市场主体的公平竞争环境。

但在实际操作中难以实现，因为目前国有企业和民营企业无论在规模实力、资源占有、政策背景，都不可同日而论，一个中等规模的民营企业，所有资产都拿去参股国企，可能取得的股权份额也只是个小数。对此，王珍全认为**的顶层设计已给出解决办法，国有企业在深化改革中将逐步采取董事会授权经营，经营层高管实行社会化招聘引进，“这也可以增强国企经营活力和竞争力。”

如何通过建立混合所有制经济，增强国有经济活力、控制力、影响力，同时促进民营经济的健康发展，实现坚持以公有制为主体、多种所有制经济共同发展的基本经济制度?王珍全认为，不能通过建立混合所有制经济把本就缺乏资金和资源的民营企业“圈”到国有企业，更不能让混合所有制经济成为国有资产流失、滋生**的途径，“应该通过创新的方式，把国有企业的资产、资金和社会关系等优势发挥出来，与民营企业活跃的创新优势有机结合，实现国有经济和民营经济共同发展的共赢局面。”

怎样才能在混合所有制经济中充分发挥国企和民企的优势?王珍全的想法是，国企改革不能只想着民营资本参股国企，还可以让国资参股民企，这样可以消除国企借改革之名“吞食”民企的担忧，同时让民营放开手脚搞经营，想方设法让参股民营企业的国有资本实现保值增值。“民营企业持有国有企业1%股份算不算混合，这1%民资能为国企改革带来什么变化?这些都是建立混合所有制企业必须解决的问题。”王珍全说。

而对民营企业参股国有企业实现混合所有制问题，王珍全认为，需要创新机制，甚至以法律的形式**民营企业的决策权、经营权和话语权，否则身弱体小的民营企业是不敢以参股的方式参与国有企业改革的， “如果没有决策权和经营话语权的**，就算民企参股了，也发挥不了民营企业在创新和市场**方面的优势，达不到**对国企改革的目标。”王珍全说。