民营企业培育品牌的大揭秘（2）

李锦记是地地道道的家族企业。它跨越了3个世纪，经历了100多年和四代人。虽然早期有过曲折，但总的趋势是越做越有活力。李锦记的奥秘就在于坚持从实际出发，扬长补短，既保持了家族企业的优势，又吸纳了现代企业制度的精髓，建立并坚持了一整套适应现代化大生产和经济**化趋势的制度。与李锦记相比，内地不少民营企业的差距十分明显。据中国民(私)营经济研究会连续8次全国抽样调查，改革开放后出现的民营企业，有八成是家族企业。除了极少数能扬长避短，与时俱进，坚持企业制度的创新之外，多数还处于不自觉的阶段。其主要表现是：决策缺乏理性，管理缺少章法，用人全凭感情。这些企业难以做强、做大、做**，生命周期一般不超过7年。

企业的生命力在于持续不断的创新。当初只能生产单一调味品蚝油的家庭小作坊，如今已成为能生产蚝油、酱油等调味品系列产品和养生**品系列产品的现代化大企业，产品多达300多种，市场遍及所有华人地区并向非华人市场扩展。李锦记靠的就是步步为营、稳扎稳打的创新。在创新问题上，内地不少民营企业的认识上也存在一些误区。他们或者把创新理解为就是应用或****技术，因而产生*畏难情绪，不敢创新;或者离开自己的本行主业，去做那些力所不能及的事情，如狗熊掰棒子掰一个丢一个，结果一事无成。其实，创新并不神秘，并非高不可攀。人的需求是多样化的，也是无止境的。这正是从事民生业企业创新发展的无限空间。现在看起来一些行业产品似乎过剩了，但仔细分析，主要是过时的不适应人民生活新需求的产品过剩，而大量适应新需求的新产品还有待进一步开发。创新、开发新产品的过程，就是转型升级的过程。被当做口号喊了多年的转型升级，要真正变成现实，还得靠企业的创新。

企业的竞争力要靠品牌，而品牌的打造，要靠全体员工长期艰苦不懈的努力。李锦记这个品牌，不是靠广告吹起来的，也不是哪家**机构评定出来的，而是被广大消费者普遍认可的，是经过市场的激烈竞争考验出来的。现在，内地不少民营企业已认识到品牌的重要性，但往往犯急性病，冀图不花苦工夫就在几年之内甚至几个月之内作出一个***来，结果往往欲速不达，弄巧成拙，害人害己。打造品牌，浮躁不得，**正确的道路就是像李锦记那样，沉下心来，从*基础的工作做起。