民营企业培育品牌的大揭秘

办一家民营企业的管理方法是怎样的?你知道吗?办企业一定要坚持正确的文化理念。李锦记的文化理念就是四个字：思利及人。这四字真言道出了经商办企业的根本宗旨。办企业当然要图利，要讲回报，要追求利润的*大化。但这种追求，不能以损害他人的利益为前提，而应当相反，即推己及人，利己利人，为员工着想，为客户着想，为社会着想，讲质量，守信誉，追求“双赢”和“多赢”。每个企业都坚持这种文化理念，做到“思利及人”，市场就会在有序中展开竞争，社会就会在有序中实现和谐。

在**金融危机的冲击下，国内许多中小企业和民营企业面临着****的困难。为了帮助中小企业和民营企业渡过难关，****了一系列刺激经济发展的政策措施。要让这些政策措施真正发挥作用，还得靠企业自身的努力。

中国经济深层次的矛盾是结构不合理，发展方式不科学。解决这些深层次矛盾，既需要从宏观层面深化一系列体制性改革，又需要从微观层面深化企业内部的改革。当下，人们谈论宏观层面改革的意见和建议很多，而研究企业微观层面改革的高水平著作不多。邹广文主编的《民族企业品牌之路——李锦记集团发展历程分析》这本研究论著，可以说补了这方面的不足。

清华大学杨家庆、刘美王旬、邹广文、王生升、*逊、常晋芳等老师花了近两年的时间，对蜚声海内外100多年的李锦记集团，作了充分的调查研究，从多个侧面解析了这家民营企业的发展历程，揭示了这家民营企业常盛不衰的奥秘，给处于困境中的内地民营企业，提供了审视自己、找准坐标、深化企业内部体制改革的参照对象。

通过对照，我们的中小企业特别是民营企业可以得到一系列启示。

我以为，它*先告诉我们家族企业与现代企业制度是可以兼容的。由于历史的原因，在这个问题上，人们往往有两种片面性：一种观点认为，家族企业是一种落后的企业组织形态，它产权封闭、任人唯亲、急功近利，屡屡兄弟**、父子分手，*后导致**失败;另一种观点认为，家族企业产权清晰、决策灵活、管理成本低、团队意识强，是一种理想的企业组织形式。不能说这两种观点都不对，因为它们各有各的事实根据。问题出在**化和片面性上。