2017美贝美妈加盟店铺管理模式

一家母婴加盟店单*核算的门店，经营业绩的好与坏、优与劣，管理工作在其中占据了很大的比重，*直接地体现在它的商品、人员素质、精神面貌、服务质量等方方面面。通过对这些工作的有效控制，使管理工作达到*佳化、*具人性化。充分调动员工们的积极性，使经营工作顺利地开展下去，才能达到企业预期的增加收入目的。本人通过多年来的实际工作经验，对管理工作进行归纳、总结，根据自己的心得有几点小建议，提出来供大家参考。

企业的规章制度就好比一条带电的高压线，它是规范所有人的行为准绳，没有人能凌驾于它之上。建立之初的企业制度通过无数人的不懈努力，在实践工作中不断完善，对企业的发展起到了推波助澜、保驾护航的作用。

好的制度激励人，坏的制度束缚人。*先，**们要以身作则，带头遵守制度，才能起到事半功倍的效果，对已经制定遵照执行的好制度，不要朝令夕改，搞得员工们怨声载道、无所适从。无论哪一级的员工违反了制度，门店**都要做到一视同仁、奖罚分明，如：一名部门**无视门店的规章制度，经常性地迟到早退，做出一些违规的事情，**们看在眼里，对他(她)的行为不做任何处罚，而是一味地纵容。再如：一名普通员工无意间的一次违规，当班**不问青红皂白给予了重罚。

如此大的强烈反差，势必加剧了干群间的隔阂，产生距离，给门店的各项工作开展设置障碍。这是每个门店老总们必需面对和加以重视的问题，它影响的是员工们的士气与斗志，影响的是他们的工作积极性，如果一个门店失去了这些，它还有什么发展前途。