孕婴童行业市场未来发展分析

未来的市场上发展，就需要更多的了解学习，谁懂得多，谁就能掌握更多的**。当然孕婴童行业也是一样，随着国家二胎政策的实施，有多少的好商机让与我们挥之交臂，那么小编接下来就和大家一起来看看孕婴童市场有哪些发展机遇，是值得我们了解打造的

国内外品牌*头发力孕婴童市场更重要的原因是，中国孕婴童市场正呈现群龙无*的局面。“当前我国拥有5万家服装生产企业，而专门生产孕婴童的企业还不到200家，历经20余年的发展，国内孕婴童市场依然没有**品牌。”目前孕婴童产量仅占全国服装总产量的10%左右，孕婴童产业格局中国内外品牌孕婴童各占一半。而在国内厂商的市场份额中，只有30%孕婴童拥有品牌，其余70%还处于无品牌状态。

这种机会无论是对国外孕婴童品牌还是对国内孕婴童品牌来说都是个很好的机遇，谁抓住了这个机遇谁就有可能分到更多的蛋糕。

产品创新

现代的孕婴童市场上产品大都是成人商品儿童化，缺乏产品创新意识，孕婴童企业由于规模不大，很难投入大量资金用于产品创新上来。很多还是家庭作坊型的。但我个人认为，孕婴童企业要想发展，只做简单的复制、模仿那是不够的，要有产品创新，这是竞争之本。

模式创新

阿迪达斯和耐克都拥有自己的孕婴童系列，分别于2001年、2002年进入中国市场。孕婴童系列在总部设计开发，生产由总部协调监督，销售则与包括好孩子在内的若干家国内经销商合作，目前孕婴童店面共有400家，在北京上海等地设有直营店。其销售渠道为好孩子集团单*建设。阿迪达斯孕婴童系列的运作模式与耐克类似，其设计和生产都由总部执行，而销售则采用经销商主导模式。阿迪达斯目前拥有20余家经销商，店面500家左右。

国内运动品牌在孕婴童领域的发力始自安踏。2008年8月，安踏宣布进军孕婴童系列。与耐克、阿迪达斯不同的是，安踏在孕婴童领域亲历亲为，无论产品的设计生产，还是销售渠道都是自己建设。李宁公司则和派克兰迪公司合作成立合资公司*立运作李宁品牌孕婴童。

组织创新

摆在很多孕婴童企业面前的是，企业规模发展得越大，程度越复杂，成本就会越高，导致的浪费也会越多。如何充分发挥效率就是企业当务童装搭建以个什么样的团队，企业的组织结构如何组建才能发挥企业*大效率。

总之，在当前市场竞争激烈的情况下，如何产品创新，如何形成自己的品牌，这样才是*重要的，因为只有这样消费者才能记住我们的产品，此外还要进行营销创新，没有什么东西是一成不变的，万变不离其宗，这样我们掌握孕婴童市场这个不断向前行驶的舵。