被陈一舟玩坏的“宠儿”

人人网*早叫校内网，成立于2005年，以用户实名制为基础，发布短短三个月时间就迅速积攒30万的用户，垄断中国大学生用户80%以上的市场份额。之后，为突破校内网在名称上对自身发展所产生的瓶颈限制，对校内网做出战略调整，正式将校内网更名为人人网。

“人人网，很可惜啊，当年犯了战略性失误，否则也许早就是中国的FaceBook了”。陈一舟还没从“内讧门”的动变中走出，微博上的吐槽继续拨动着这位麻省理工毕业生的神经。

诚然，在过去的数年中，迈出“象牙塔”的人人网走过太多弯路，对大众社交想入“菲菲”，让校内网，这个承载数界大学生记忆的网站逐渐被边缘化。

想必是陈一舟对买来的“儿子”(500万从王兴手中购得人人网)报以重望，收购之初人人网就被赋予“过大”的野心。此后，本就模仿FaceBook而建立的人人网采取跟随策略，在陈一舟的带领下四面“突围”。

但与扎克伯格的扩张注重人才和技术不同，陈一舟则侧重利用人人网的社交关系向诸如视频、游戏、电商、内容等领域渗透。换而言之，如果说扎克伯格的并购与****都是为了服务于FaceBook自身，那么陈一舟则是把人人网当做向互联网主流领域延伸的工具。基于这样的逻辑，56网、人人游戏、糯米网、人人爱购、人人小站应用而生，并不断从人人主站上吸取养分。

古诗《有志》中有这样几句话：吾非千里马，然有千里志。旦旦而为之，终亦成骐骥。由此反观人人网的没落，感触颇深。企业的成功，创新只是手段，背后的核心价值观和矢志不渝的坚持才是根本。人人网，或许真到了说再见的时候了。