云南建工集团大转型拓展大空间

10月29日，一场投资意向达150亿元的签约仪式，拉开了云南建工集团与红河哈尼族彝族自*州多领域优势互补、深化合作和共同发展的序幕。

本轮合作，双方将在城市轨道交通建设、旅游产业发展、城市基础设施建设、棚户区改造等方面深度联姻，为红河州国家新型城镇化综合改革试点，***蒙自经济技术开发区、红河综合保税区、中国河口—越南老街跨境经济合作区“一个试点、三大平台”建设，打造优势互补、政策叠加、产业匹配的发展新空间。

对于转型升级中的云南建工来说，这次全面战略合作不仅打开了更广阔的市场空间，赢得了更多的市场话语权和发展机会，更**了云南城镇化建设模式的创新之路。

以集团化经营理念转型征战，建工再下一城。云南建工集团董事长陈文山介绍，近年来建工集团完成了从产值**到效益**的理念转型，从规模效益型到质量效益型的发展方式转型。集团化经营理念是转型升级的重要路径，依托大平台优势，建工集团由过去经营项目向现在经营资源转变，发挥和放大集团在品牌、技术、管理、人才、资本等方面的优势，提升集团经营规模、经营范围、经营层次和经营质量。

经营理念一转向，集团市场**能力迅速增强，具备了与各大企业集团、金融机构和**单位开展深层次战略合作的多种可能。目前，建工集团近20%的合同额来自于集团战略合作伙伴，打开了多赢的发展新格局。

集团化经营之外，建工集团坚持以投资**，实现产融双驱。目前，建工集团打造了集团有限公司总部、城乡投、省房(集团)、海投、股权投资基金5个投**平台，谋划了**房、棚户区、房地产、境外、经营性、股权、重大固定资产投资七大投资板块，产融双驱的经营格局进一步形成。

集团化经营和产融双驱的双重动力，促使建工产业结构得到了拓宽与优化，带来了产业结构的再次升级。依托旗下云南省城乡建设投资有限公司，2014年**房建设项目全面开工，累计已经完成投资253亿元。2012年至2014年，省城乡**司在**房建设上投资总额将达500亿元。今年，在全省棚户区改造中，建工集团在3大**平台中**完成资本金的筹集工作，向国开行顺利申请340.53亿元贷款，保山等多处项目落定。

积极培育并贯彻执行多元化发展是云南建工“十二五”规划的战略**。从去年开始，建工就明确提出，要由房建主业单点支撑企业发展逐步向投**、工程总承包、房地产开发三足鼎立格局迈进。

转型升级催生建工集团赢利模式发生结构性的变化。原来销售收入、赢利能力有95%来自工程承包，近两年建工的**能力、投资能力显著提升，有20%的合同额来自集团产融双驱实施的大项目。投资带来的营业收入、赢利能力分别占30%和70%以上，在产业结构优化上实现了实质性的突破。转型升级，正推动建工集团从单一的工程承包运营时代向集投**、房地产开发、施工总承包为一体的大型建设企业集团运营时代阔步迈进。