如何用Uber模式重塑眼镜行业？

现在看来，Uber无疑是一个成功的新商业创新。其实现了PAYPAL创始人Peter Thiel提出的0到1的未来商业发展逻辑，重构了司机与打车用户双方的价值*大化。新商业模式必然会壮大效率*高、成本*低的商家，消灭低效率的商家，从而降低整个产业成本。低成本的产业并非源自先知们**远瞩的规划，而只能来自惨烈竞争和适者生存。

回看国内的配镜行业，其与出租车服务同等的超传统、低效率，重要的是，配镜低频且单笔订单高价**，用户体验的重构势在必得。

Uber的商业核心基础，在于社会资源的碎片化价值释放、服务动态价格的调节机制与大数据驱动快速供求决策，其结合P2P模式令品牌与打车用户充分联结，从而塑造五星的服务满意度。

bacodes(构)眼镜则希望通过Uber模式与配镜品类的跨界融合，令这个重资产的传统垂直产业得以优化与**。

当今社会，眼镜用户对产品的消费心理与需求，已经从改善视力或保护眼睛的基本功能向时尚配饰转变。所以，眼镜款式设计的时尚性、搭配的可选择性和与潮流的同步性都变得愈显重要。眼镜从耐用品转向消费品，挑选眼镜如同服饰一样，一步步渗透到用户的碎片化时间当中。