团队卖掉后，那些离开的创始人

当收购方与被收购方业务高度重合时，为了发挥*大价值，有些业务线、部门团队、甚至是创始人不得不做出牺牲。如本周**副总裁李明远在内部邮件中称，91手机助手CEO胡泽民将**担任CEO。。

91无线与**移动端业务有三大重合：分别是移动分发业务、游戏业务、移动阅读业务。在两家公司深度整合期，**做出策略：分别成立**移动应用分发团队与**用户消费业务群组，让两家公司的重合业务团队合并。调整背后，是原91无线高管出局，**系高管全面接手91无线。

而创始人胡泽民为了稳定军心，也仅在91无线挂了一个头衔：**91董事。此意为不直接参与日常管理，只是在做重大决策是给出意见。

与胡泽民截然不同的是，土豆网创始人王微(微博)。就在土豆与优酷完成约半年的整合期后，王微宣布辞职，而后土豆系高管几乎全部离职，基层员工流失率也达50%。以及**收购的糯米网，其创始人沈博阳在**全面接管团队后，逐步淡出人们视野，以一封颇为感人的离职信表达了自己的不舍。

可见被大公司吞并的团队，在未来的局势已**不是创始人和团队能控制的。继续留用的价值与意义甚微，还不如以洒脱姿态重头再来。现在王微在做动画，沈博阳出任LinkedIn中国区总裁，都开始了第二段创业历程。