如何与“友敌”的共同创业

在创业的世界中，同行业的人很快就会变成彼此的竞争对手。行业本来就很小，而技术和越来越发达的联系手段，也使得这个行业变得更小。创业者的天性使他们很容易陷入友敌的陷阱中。我们大多数人都是A型人，喜欢竞争，希望能够改变世界。但是总会有人会用其他的手段来取得成功。创业者应该多参加行业内的活动，从别人那里学到知识、教会别人一些指导，但是要随时警惕其他人，因为并非所有人的动机都十分单纯。

我的一位同学曾经为我远程工作，担任我们的研究顾问，那时我还在帮他找一份风险投资方面的固定工作。我花了几个月的时间帮他进行各种准备。在他经历了几周的求职过程之后，他告诉我他找到了工作，而我十分为他感到高兴。

两个月之后，我发现他成为了我竞争对手的CEO，而且他们网站上的东西很多都是抄袭的我们的材料。作为一家初创企业，我们不知道该如何处理这种事件，*终我们只能给我们的律师发了封邮件。每一个曾与你共**业的人，都应该签署保密和知识产权转让协议。不值得信任的员工，就不要给他们过多接触敏感信息的权利。

就像一只体育队伍一样，每一个队员都有一个角色，但是当新人到来的时候，角色就会发生变化。在创业的世界中，创始人和**批雇员往往会身兼数职。但是作为创业者，一定要清楚的了解每一个员工的长处。有时还要让他们来对你自己进行评价。