区分创业公司成功和失败的特质之一

尽管我经常听到一些人说以上三点并不具备优势，但是事实胜于雄辩，在过去12年中，通过一次次的技术商战的结果让我发现，凡是运用这三驾马车的竞争公司都受益匪浅。我的竞争对手都**天赋，并且资金雄厚，甚至连商业智慧都比我的公司强。在很多时候，和他们竞争都会让我有所畏惧。

我有三次创业经验，一次是**失败了，两次获得了*大成功。通过这两次成功，我很想分享一个创业特质，尽管到目前为止，我很少看的有人讨论或论述它，那就是：成功的创业公司，必须要有一支想要得到更多的团队。

当你评估你获得成功的胜算之时，先问问自己，你身处的这支团队是不是比其他任何一家公司更想改变市场格局?你身处的这支团队是不是想要实现**性的技术革命?你身处的这支团队是不是比其他人更有想获得成功的意愿?是不是比迈克尔乔丹更想获胜?

在2002年，我作为公司12名元老之一，加入了一家无线局域网初创公司，BlackStorm Networks(我们后来将公司名字改成了Airespace，因为觉得原来的名字不是很吉利)。在当时，有超过十家资金雄厚的公司都在试图通过无线方式改变企业网络布局。当时的情形就像是自由参加的赛马，而**的两匹，则是网络*头：思科(Cisco)和讯宝科技(Symbol Technologies)。