创业两年3次失败 犯了哪些入门错误？

连客*早的想法是做一个“与众不同的经历”的交易市场。换句话说，就是一个线**验式消费的淘宝。从**天起，我就希望团队可以尽快开发出一个原型产品。在做完市场调研、写完商业计划书、铺完**批线下合作方以后，我曾认为开发出一个原型产品是做这个项目的**要的必要条件之一，所以这*终导致整个项目的进度极大地受限于程序员开发原型产品的速度。

听说过“精益创业”的人们都知道*小化可行性产品的理念——即通过一个*小化、却可以满足核心需求的产品来测试市场的反应。MVP背后的核心原则就是减少时间成本。尽管如此，我仍曾错误地以为做MVP依然需要自主开发一个原型产品。

事实是，为了将一个项目推向市场，自己开发一个产品并不是*要条件，甚至不是必要条件。产品仅仅是将一个创意变成结构化、自动化服务的工具。但在你将创意变成自动化服务之前，你应该做的是*先通过人工的方式来确定你的创意是否可行，即寻找Product-Market Fit。然后再通过开发产品将这个创意转化成可以通用的自动化服务。

换句话说，在你决定在开发一个自动贩售机在地铁里卖饮料前，请先站在地铁里卖一个星期的饮料看看是否有人买单。这个道理听上去简单，但包括我自己，我见过太多的创业者将这两步颠倒了过来。