小米隐者王川：做雷军“拖后腿”的人

雷军意气风发，俨然成为移动互联网时代的创业**，这都是后来的事。初创业时，雷军也和一般创业者有着同样甚至更深的恐惧，甚至雷军就小米如何**也无法给出一个有信服力的答案。作为小米投资人，王川经历过那个阶段。他毫不客气地“揭发”雷军，说他“到底也没有回答清楚这件事。”

“小公司，刚开始创业，即使是雷军有名气，来的每个人也都抱着怀疑态度，每个人坐下都会问这个问题，小米到底要怎么**?我也没有听到雷军有个能让我信服的答案。如果非要总结，我从里面挑两个*靠谱的。”

这两个答案如下，其实它们看上去，只能说也是相当不靠谱。雷军**种回答是“不讲道理”型。他会问对方一个问题：我有*还是你有*?如果是我有*，是不是我比你更知道怎么**?所以你别操心，听我的就好了;第二种答案是“*差结果”型：我们做东西的出发点是要对用户有价值的。如果这个产品做出来，*后也*不到什么*。那我们能不能对用户说，麻烦大家，我们真活不下去了，能不能 5 元、10 元*募捐一下。如果用户真喜欢，我想我们还是能募到*的。

“说到底，相比商业模式，小米*起初更直接的诉求是要做一家有粉丝的公司。”王川说，这是区别于一般公司创业目标的。

2009 年，王川**次和雷军说起做多看阅读时的想法：“*这东西，生不带来死不带去。就当是拿出*做一家不**的公司吧。把阅读做好，让中国人多读点好书，不是积德吗?”雷军没说二话，只问他 200 万够不够。“我说太够了，我做**家公司是从 5 万开始干的。200 万怎么不够?那时就想*坏能怎么样，赔光了呗，还能怎么样，完全没去想怎么**。”