积木宝贝：用做媒体公司的思路做早教

罗静有个朋友是一个儿童电视节目的主持人，业余时间投资开了一家早教店。决策过程仓促草率，结果过去一年一直处在亏损状态。现在只能转型为周一到周五用作幼儿园，周六、周日用作早教中心。“她觉得这个行业没有课程体系，也没有营销体系，门槛很低，投几十万元就能**，但其实早教的*没那么容易挣。”罗静说。

罗静加入积木宝贝担任*席教育官3年，本身就是一位早教**和婴幼儿心理学家，也是中科院心理所的博士。她一直带领几十人的团队在为积木宝贝做“体系”，一是和中国科学院、中国教育科学研究院、北京大学、**玩具图书馆协会等**学术机构合作研发的课程体系，二是建立标准化的早教培训和运营支持体系，三是全方位媒体平台的营销体系。罗静希望积木宝贝的品牌高举高打，“有了这3个东西才能为加盟商提供真正的支持”。

积木宝贝有20多人专注于和北大、中科院合作儿童教育课程的研发，并不断将课程体系升级，每隔一两年就会进行一次新教学体系升级的发布。这套课程体系结合了各种数据的分析和实践上的修正。早教的本质，与其说是儿童课程，不如说是父母和孩子共同准备的课程。

在5万份中国儿童生长发育跟踪测评的基础上，积木宝贝提出了“体能、智能、心理能力”三维平衡发展理论，以此来教育家长。