市场的变化迁移，让爱奇艺有了赶超机会

浓缩了时间的行业没有“混”的状态，非死即生。视频前景无须赘述，如此丰满用户需求下，产生一个像BAT般体量的视频*头**自然;可现实依旧骨感，目前视频成规模的商业模式只有广告。理想和现实撕裂出的*大真空地带里，资本成了破局的搅拌机，所有人都在拼命制造漩涡以求绞碎他人，让自己成为剩下的那一个。

爱奇艺幸运之处在于，它不需要为*发愁。大股东**是“亲爹”，既有*又有资源，更舍得投入。成立之初，爱奇艺就花重金购买正版内容，后来又大力度投入手机和电视两个新终端。2013年，**收购了PPS，为爱奇艺实现了规模性扩张。

但资本不能决定一切，犹如恶劣天气下出海，龚宇需要敏锐感知趋势变化并随时调整才能**爱奇艺前行无虞。“没有想到，视频需要这么多年才能达到稳定状态”。龚宇感叹，创立爱奇艺时，他曾以为2014年行业格局能稳定下来。但事实上，视频两个重心仍在不断迁移。一是终端，用户从PC转移到移动端再回到电视。二是内容，内容争夺形势变化更快，先从UGC拼到专业内容，再从专业内容拼到自制专业内容。“这两条线任何一条不稳定，对于成本和运营来说都是极大的危险。所以说，视频行业到2017年能定下格局，已经相当乐观。”

龚宇是在2014年春节对行业做出上述判断的。几个月后，他又发现了两个新变化。**，数字告诉他视频网站收入将进入**期。2013年互联网广告市场规模达到1000亿元，电视广告市场规模也是1000亿元，互联网**次追上了电视。现在视频广告在互联网广告中占的比重还不是很高，他说，“我也不能说未来视频会把电视的1000亿元广告都*过来，但至少这两个1000亿元可以说明视频广告进入了一个**期。”