创业者最容易犯的错误(案例)

案例一

一、对如何组建创业团队缺乏结构思维

这也多少反映了中国教育存在的问题：1、在学校里缺少团队合作训练，我们三个也都很少参与团队性的体育活动比赛，比如篮球足球，选择的都是单打或对打的项目;2、家里父母都是老师，老师在学校里不比在企业需要更强的组织协作，所以家庭也很难在团队思维上给予提前的训练与帮助。

二、没认识到组建团队的经济学基础

组建团队要想**，就要符合经济学基础：优中选优。关于这一点，李学凌也讲了一段话，他说，若再让他重来创业，他会花70%的时间找***的人。

创业面临着许多未知数，挑战这些未知，需要大智大勇者，若没有一支心智健全、见过世面、经过风浪的**团队，有时一个小浪打过来，船就快翻了，只剩下一个勇敢的船长是不够的，大副、二副、水手长、轮机长，都得靠谱。

我们家的三个创业者，以我老公的创业团队*为成熟，他们是从国企拉了一支包括研发、市场在内的七八个人的团队出来，彼此在一起合作过七八年，知根知底，都是有家有口的人，敢于冒险，但也行事稳健，有行业经验，有职业素养，不像年轻人那么毛躁沉不住气。所以，他们创业十年，慢慢的做大了，但若想进一步做强做大，还得突破团队的结构思维，(优化)组建适应新的市场需求的团队，他们原有的团队结构是稳定的，但纵向看，还没有形成梯队，这就缺乏发展的后劲。

所以看待团队结构，既要做静态的横向剖析(解决短期团队人才结构问题)，也要多做纵向的动态规划(解决长期人才储备问题)。

周奕是研二就开始创业，且当时教授创业的书何其之少，几个毛头小子就开始创业了，那可是上个世纪九十年代初啊，雷军都差点没活过来，周奕纵然是大家眼中的软件天才，但好铁也打不出几个。现在的他谈起当年创业，已经意识到：团队里有多么不靠谱的人，把靠谱的人的精力都耗光了，那还能做正事。他现在在硅谷创业，只有一个创业伙伴，但伙伴非常靠谱，加上一些兼职的合作者，他们就敢做高频时钟芯片。

我自己创业的时候，也是吃了组建团队的亏，用了一批远比自己弱的人，忘了自己选爱人、选客户都是自己佩服的人，选了一批自己看不上的团队伙伴，因为看不上，所以用着用着就不耐烦——不仅解决不了关键问题，还带来了内耗，严重降低了做事的效率，打击人的信心。

所以，在我看来，创业者创业之前，需要修炼做事的方向感(战略层面)、做事的系统思维/结构思维，还需要修炼做事的节奏(战术/执行力)。要有基本的经济学知识，这样才能从*核心的资源配置——人力资源配置入手，打好手中的牌。