红酒代理加盟商如何做强大?蓝菲强大政策支持！

随着红酒市场竞争激烈到今天程度，红酒代理商仅靠辛苦积累下来的资金和现有运作方式，还能坚持多久?或者说还能走多远?新时期的代理商不得不考虑红酒市场竞争环境的影响，代理商做大做强必须从以下几个方面考虑。

*先，精耕细作大于本地优势，能做红酒代理商的都是有本地关系、本地网络或者是本地其他资源的中上层人士，正是基于这个情况，才使红酒代理商在一定时期内稳步发展，正是这个原因也使一部分代理商被淘汰。网络起到是基本资源，红酒加盟渠道为王是当前快消品的基本特点。渠道到底掌握在谁手里?渠道究竟如何掌控?精耕细作是**法门。

新时期的红酒代理商要改变以往的坐商思想，稳步向行商或者赢商的防线发簪，主动精耕红酒市场，配合厂家从长远的眼光去考虑市场，但不能**依赖于厂家，**依赖厂家等于放弃渠道权利。厂家鉴于人力和财力投入的短板，需要扶持有精耕意识能力的**惊喜哦啊是。能够真正获得厂家认可的，正是代理商对渠道的现在和未来掌控能力。

其次，团队建设大于网络建设，代理商起源于本地，同时也是源于家庭式经营，新时期的红酒代理商更加需要团队建设。即使是经营较好的夫妻店、老少爷店模式也都是需要提升的。我们还要培养几个能干和可靠的助手、业务员非常有这个必要。红酒代理商必须建立起自己的核心团队，通过核心团队的建设来稳定渠道网络。

随着代理商慢慢的壮大，网络以及团队日益完善，代理商难以亲自站控所有的红酒加盟渠道网络，通过业务人员来帮助维护掌控网络，业务人员掌控的网络不是代理商自己的网络，业务人员离职导致网络中断流失大有的是。所以，红酒加盟商要建立和培养自己心腹的业务骨干是非常重要的。

*后，红酒招商行业竞争非常惨烈，这就要求代理商必须发展，红酒是充分竞争的快消品领域，代理商不发展就守不住打下的基业。红酒代理商的发展必须跨越式，而不是跟进式，跟进式必然会受制于他们，失去竞争的优势。代理商跨域是发展源于理念与思维方式，代理商必须经常更新自己的知识、更**观念从而获得长远的发展计划。发展才是硬道理，不进则退是不变的准则。

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