离岸网王群：职业经理人如何创业

他曾获得全国高中数学联赛二等奖，1999年高考前收到多家**大学的录取通知书，*后他毅然选择了“企业家的摇篮”——华南理工大学，就读于应用数学系，在校期间，王群先生对经济数学建模非常感兴趣，这也为日后他成为**的商业产品经理，打下坚实的基础。

华工的创业精神一直在欣欣鼓舞着他的斗志。他曾在国内多家知名IT企业和供应链企业担任电子商务高管岗位。2011年7月，王群从全国供应链**的年富供应链电商部总经理一职离职，并放弃了多家知名互联网企业和猎头的offer，毅然选择了创业孤旅，并在三个月的时间发起联合创始人成立了神象网络技术有限公司。

2004年，王群就开始思考物流和互联网的结合，并思考**变局的发展模式;也正是同年，他的两位师兄梁捷和何小鹏创立了UCWEB，并在俞永福的带领下达到**用户超过2亿的佳绩。在这7年的时间里王群不断地探索与创新，终于设计出了为货主和货代搭建桥梁的海运物流在线交易平台，以物流为通道，以信息为基础，以金融为钥匙为**货主和物流企业提供一站式供应链服务!

离岸网借助于互联网信息手段帮助用户解决在线支付、在线状态追踪、在线一站式供应链服务的全创新电子商务平台，目前尚属***创，通过物流服务于贸易，相辅相成。帮助中国中小型货主节约成本，提供透明式的物流一体化服务，加大企业在贸易中的话语权，使得国内越来越多的货主敢于选择CIF节约成本，而不是FOB。

国内货主在贸易中的普遍毛利率在7%-8%左右，而物流占了贸易成本的近30%，许多**海运航线每年的海运价格波动在30%-50%，使得许多货主不敢去控制货权做CIF，其中也包括类似华为这样有技术性含量的公司。而离岸网为货主提供一站式供应链服务，恰好能帮助货主整理、加工、提炼和整合货主所需要的资源和服务，直接降低其物流成本。

我觉得产品经理分三个阶段：1、功能性产品经理;2、用户体验产品经理;3、商业产品经理。应该来说从1-2-3是一个非常痛苦的过程!作为一个**的产品经理，有责任为用户提供**的用户体验和服务享受。功能性产品经理只需要解决客户提出的核心功能性需求，而用户体验产品经理，不仅要在功能上满足用户，还需为用户提供互动和**的体验。而商业产品经理*先要搞清楚商业模式的六要素：定位、盈利模式突破、关键资源和能力、内在的业务系统和外在的业务系统、企业的商业价值和社会价值。特别是在定位上，有三要素：A、目标消费群体的痛苦和真实需求;B、为目标消费者提供什么样的服务来满足需求;C、用什么样的方式和技巧提供服务更加至关重要!中国传统文化提到：“道、法、术、器”，我想做产品也是一样的道理。在互联网领域我*欣赏的产品经理有三位：雷军、马化腾、周鸿祎。我觉得他们都是**的商业产品经理。