刘德：小米创业7年，没想到这场仗这么大

七年前，雷总把大家集结在一起的时候，雷总用“能不能用四年时间做成一家100亿美金市值的公司”来动员大家，我们觉得挺好的。四年前，100亿美金，对我们这些工程师来说，已经很大了。说服一个人出来创业，*重要的因素是什么呢?把这件事情忽悠的大一点，因为一件事情足够大的时候，就能够吸引人。

当我们卖出**个30万台手机的时候，用了不到三个小时。我们迅速修订了这个目标，我们觉得这不仅仅是100亿美金市值的公司，而是有可能成为一家1000亿美金市值的公司。

第二，没想这么长时间。四年做一个上市公司，大家分*，啥都不耽误，多美好。忽然打到第七年的时候，我们发现路还长着呢。第三，没想到这么痛苦。所有创业的人都应该感受的到，当你真正创业了，远远比你想象的痛苦。我看到一个小baby，*多也就一岁。今天中国的创业环境多么好，创业者年纪越来越小。

我觉得创业非常像在大学里面的谈恋爱，短期的记忆是痛苦的，长期的回忆是美好的。创业就是这样的，创业过程中每天都是痛苦的。只有你退休以后，坐在家里回想起来你还做了一件你非常想做的事情，这个事情对社会有意义，那是美好的回忆，这就是创业。

也有人问我，小米将来上市了，你还干点什么?这事其实挺痛苦的，因为任何一个时代的大机会是有限的，而对我来讲，我很难找到一件比做小米更刺激的事情了。

你同意吧，我们用七年的时间，从零开始，做到一千亿的营收，再没有比这刺激的事情了。所以这也挺痛苦的，不干小米我还能干什么?这种话我非常愿意跟我团队的人分享，因为我希望他们理解，能干这一件事就不错了，不要再有别的想法，大家踏踏实实把小米这件事干好。

活跃用户跟传统用户有什么不同呢?我举一个形象的例子。活跃用户等于他们都坐在你家的客厅里，他很无聊，你出什么产品，他就会看到，获取用户成本很低。而传统的用户等于散落在大街上，获取用户成本是很高的。因此保持用户活跃度是非常重要的。