五个故事教你如何白手起家

导读：世上是否真有白手起家一说?白手起家如何创业?有人说不可能，白手起家说得太夸张，真正的白手起家根本没有，没有本*的创业，做生意*不能缺的就是资金，什么东西可以凭空而来。如果真的有白手起家一说，你*先会想到创业?有人说不可能，白手起家说得太夸张，真正的白手起家根本没有，没有本*的创业，做生意*不能缺的就是资金，什么东西可以凭空而来。如果真的有白手起家一说，你*先会想到的方法是干什么?本文将为你讲述5个白手起家的故事，让你看看能白手起家的那些人。

经营主要的绝招，就是收费低。那时广州的饭店快餐时价*低是2元，而他却一律为1元。没有本*的创业，1元*吃饭谁不来!冯志久辛辛苦苦忙了一个月，结帐之后，除了开支，竟*了2000元。后来他又增添了桌凳餐具，雇了临时工，扩大门面，每天早餐卖粉中晚餐卖饭，一律一元一份。管理等方面的原因，公司并无大的建树。现任总经理冯兴民接手时，公司只剩职工5人，一间办公室，一部电话分机，外加一小块土地。

面对这个摊子，他们从拥有的那块土地起步。按照**惯例，将规划、设计、地盘管理、基建、销售等房地产经营环节解剖开来，让利出去，使每个环节都能把***的队伍的人才吸引到自己的项目上。没有本*的创业，这样，整个房地产运作便成了系统工程，公司员工的精力集中于工程的宏观控制，以及经济测算、市场分析、信息收集等工作上。当年，便收到显著的经济效益。实现人均创汇200万港元。创利65万港元，公司从亏损企业一跃而成为令人瞩目的盈利大户。

广州塑料软包装厂是一家民政福利小厂，全厂100多名职工中，残疾人占了54%。1986年的审计结果显示，27万元流动资金亏得一干二净。欠下债务40多万元，已经到了破产的境地。此时，谢耀临危受命。上任厂长之后便引进风险机制，逐步把车间集体承包，很快使企业扭亏为盈。1988年，又通过招标实行风险承包，承包人要先交纳2万元的风险抵押金，确保上交厂部的利润每年递增7%，并保证车间职工的收入每年也递增7%。没有本*的创业，风险机制促使承包人在经营中使出浑身解数，尽全力拓展业务盈利。

因为纸盒、纸箱、塑料3个车间都是独立的产品车间，承包者可以自主经营，使他们摆脱了业务科室的繁琐机制，能够调度产、供、销，用活业务费，业务经营异常活跃。他们在车间内对工人实行按件计工，对供销人员实行任务承包，体现重奖重罚。一下子调动起了工人的积极性。塑料车间六班的机台利用率从承包前4%提高到 97%。全厂的生产呈现出蒸蒸日上的好兆头。三年下来，风险承包的风险经营方式使全厂利润创历史*高纪录，1991年。盈利38万元，是承包前的5倍。职工月均收入比3年前增长84%。

此外，他们还增添了8台机器设备，还清了债务。没有本*的创业?扫地一年*了40万元在深圳，出现了全国第一家扫地公司—日新清洁服务公司。没有本*的创业，这个被人不屑一顾的公司，1984年起家时，只有两辆平板三轮车，而到了1991 年，他们用笤帚疙瘩“扫”出了150万元的固定资产和每年40万元的利润。一些酒楼、宾馆、机关、工厂越来越欢迎这个扫地公司，他们认为自己雇清洁工，不光给他个人发工资，还要管住房、医疗、退休等许多问题。还要花*购买吸尘器之类的扫除专用工具。所以，计算起来还是把卫生包给清洁公司合算。随着深坝建设事业的发展，扫地公司还会有更大的发展。

世界上没有不可能的事情，只有不肯做和没有想到的事情，希望这几个故事能成为你创业道路上的前进动力，为你的创业发展提供更多灵感。