物美给他批发价、也给他108个小仓库

起初，多点和物美的合作，多点是不碰货的，用户从多点下单，多点从物美的货架上去拿货。这样做有两个明显的弊端：扰乱了物美线下店的正常秩序，更重要的是，以零售价拿货，多点*不到*。

这个模式简称“跑腿模式”，即代下单，帮用户买东西，买生鲜也好、外卖也好、水饮也好，本质是一样的。这个模式虽然不**，但是可以快速扩张，多点所服务的地域*高覆盖到超过13个城市，并与华润、物美、光明、新一佳、美廉美、乐购、岁宝百货、乐万家、麦德龙、天虹等超过500家门店合作，全国注册用户达550多万。

很快，多点发现这样的模式走不通，O2O零售，线上线下不能深度结合，只能是死路一条。所以多点退出了部分城市，先深耕北京跑深入供应链模式。

所谓深入供应链，是指多点提供“品类管理”核心能力，并用*好的方式呈现商品，同时，借助物美多年积累出来的强悍的采购能力，多点买断物美的一部分货，并在物美门店后仓设置一块儿前置仓。

可以简单理解为，物美要去采购100箱矿泉水，顺便帮多点采购50箱，多点就此可以拿到物美比竞品低很多的采购价，比如，一瓶330ml的依云水，售价5块，可能采购价只有3块。有了供应链的低成本，多点才有**的可能性。

这样做对物美的好处在于，全年采购量达到某一个额度之后，可以从供应商处拿到更多返点。

前置仓的意义则在于：以前，多点从物美的货架上拿货，单量太大，会严重干扰物美线下秩序，毕竟货架空了还需要店员去后仓补货。现在多点直接在后仓设置前置仓，从后仓直接拿货。