从“B(A)T”产品经理做到投资副总裁

*让李浩军遗憾的，是错过了快手的投资。他说，当时*快手的人很多，留给他们的时间也不多，一旦之前没有把事情想明白，对市场没有一定的预判，项目价格也不低的时候，就很难快速作出决策。

这背后的理解，大多时候都基于人群。在李浩军看来，不同年龄和地域的人群消磨时间的方式不同。快手的主要人群在三、四线城市，甚至是县城，而当他们对这个群体不了解时，就很难看到这个产品真正的价值。

当对人群有了理解，就可以从这个角度出发得出一些结论，在一定程度上来支撑投资逻辑，进而作出判断。*终的趋势是落在一个产品上，而产品服务的是一个人群，这就包括人群的消费行为和在时间上的花费。“*和时间花的地方就是我们所关注的点。所有趋势性的东西，就是未来可能成为主流的人群(目前是90和95后)在玩什么，把*花在什么地方，价值观是什么样的。”李浩军说。

为了解这些人群，李浩军做了很多调研。他看蓝领社区的时候，专门跑去廊坊的富士康待了**。在投Keep之前，他也做了一个小调研：他找到上海某个高中，跟学校学生进行交流以了解他们。

虽然也没有太多新的答案，但大家的消费能力比预想中强很多，并且在他们愿意消费的领域中，运动排在第三。这在一定程度上奠定了他后来投Keep的逻辑。