看企业孵化器如何实现创业公共服务的市场化

游族网络自建并处于试运营阶段的孵化器——游创中心，以创咖+孵化器+加速器三位一体的形式，让孵化器与在孵企业形成紧密的“利益共同体”。一般来说，对于那些必须花费大量精力来处理日常运营与季度营收的企业来说，内部孵化器项目为他们提供了转型的便利，他们能够通过孵化器项目对长远发展进行准备，随着时间的推移，他们能够迅速对企业进行调整。

游族网络作为轻娱乐供应商，在**的相应扶持下做起了孵化器，在苟永看来，就是“专业的事交给专业的人来做”，是一种术业有专攻的合作形式，是孵化器进入3.0众创时代后新的运营探索。

游族方面向创业邦记者透露，游创中心由三体主题咖啡馆、孵化器和加速器构成，孵化器拥有占地1700平方米，共150个左右工位的创业空间。游族为创业团队提供三个月的免费工位，随后通过评估决定是否投资。据介绍，目前已有8家团队入驻其中，还有更多新的团队正在遴选中。找项目、提供工位和启动资金、进入加速器、*终协助**或者并购，这一整套流程会是未来游创中心的主要运营方式。

与**公共型孵化器相比，游创中心有以下几个的不同点。苟永介绍，主要包括优先投资权、嫁接创业资源、侧重互联网垂直领域、**营销及渠道支持。

*先，关于游族的投资权。对于大部分孵化器中的企业而言，寻求投资是创始人*大的职责之一。游创根据公司战略会优先考虑投资，或并购孵化器内的**项目。在物理孵化器成立之前，对扶持的MOB平台收购一案就是典型例子。